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打破企業(yè)家精神與企業(yè)規(guī)模之間矛盾的典范

發(fā)布時(shí)間:2019-06-08 07:46
【摘要】:正初生:在探索中點(diǎn)燃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的希望互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造就了互聯(lián)網(wǎng)公司與新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的遍地開花,然而轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)熱潮背后,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)卻陷入不知何去何從的迷茫。在忍痛“割肉”全面轉(zhuǎn)型還是原地不動(dòng)坐吃山空之間,海爾毅然選擇了前者,在沒(méi)有任何模式可參照的條件下,海爾開始了十余年的探路歷程。從人單合一到小微引爆,從生產(chǎn)產(chǎn)品到制造創(chuàng)客,從做產(chǎn)品到做生態(tài),海爾通過(guò)不斷的換道和套圈在發(fā)展中尋求新的突破點(diǎn)。
[Abstract]:Birth: in the exploration to ignite the hope of the transformation of traditional industries, the Internet era has created the Internet companies and emerging technology industries everywhere blooming, however, behind the vigorous entrepreneurial boom, the traditional industries are trapped in the confusion of where to go. In the pain of "cutting meat" in an all-round transformation or in situ to sit still to eat mountains and skies, Haier resolutely chose the former, in the absence of any model to refer to the condition, Haier began more than ten years of the course of road exploration. From the unity of man to the small and micro detonation, from the production of products to the manufacture of creators, from making products to doing ecology, Haier seeks a new breakthrough point in the development through continuous change of lanes and rings.

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本文編號(hào):2495122

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