【摘要】：傳統(tǒng)建筑業(yè)交付模式下項(xiàng)目各方各司其職,相互間轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),加之業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的要求越來越高,項(xiàng)目交付模式亟待改變。集成項(xiàng)目交付模式IPD的出現(xiàn)有效地解決了這個(gè)問題,IPD工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方等,在概念化設(shè)計(jì)階段就介入項(xiàng)目當(dāng)中,早期確定項(xiàng)目目標(biāo),開放溝通交流,集成各方的需求,為后期施工減少障礙,減少項(xiàng)目變更可能。在實(shí)施IPD項(xiàng)目過程中,只有各利益相關(guān)方建立信任關(guān)系、相互協(xié)作、共享項(xiàng)目信息資源、共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、合理分配收益,才能在完成項(xiàng)目基本目標(biāo)的同時(shí)最大化參與方利益。為了深入研究IPD團(tuán)隊(duì)信任機(jī)制,本文以相關(guān)文獻(xiàn)和專家訪談為基礎(chǔ),結(jié)合IPD團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)模式的差異,構(gòu)建IPD工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信任影響因素指標(biāo)體系及信任維度,其中影響因素指標(biāo)體系分為團(tuán)隊(duì)特質(zhì)因素、團(tuán)隊(duì)交互因素、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)因素,相應(yīng)的可將信任維度確定為認(rèn)知型信任、情感型信任、制度型因素三類,繼而提出研究假設(shè),建立IPD工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信任影響因素模型。最后采用調(diào)查問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,使用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,分析影響因素如何對(duì)IPD工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信任產(chǎn)生影響及各個(gè)因素之間的相互關(guān)系,對(duì)模型相關(guān)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證,再以系統(tǒng)論為基礎(chǔ),建立IPD工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信任機(jī)制,提出相關(guān)措施建議。本文通過對(duì)IPD模式下的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信任影響因素進(jìn)行展開討論,建立IPD工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信任機(jī)制,為IPD模式在我國的推廣應(yīng)用提供一定的理論與實(shí)踐價(jià)值。
[Abstract]:Under the traditional delivery mode of construction industry, the project delivery mode needs to be changed because of its different functions and the transfer of risks among each other, as well as the increasing demands of the owners on the project. The emergence of integrated project delivery mode (IPD) has effectively solved this problem. The IPD engineering project team, including the owner, designer and construction side, will intervene in the conceptual design phase to identify the project objectives and open communication and communication at an early stage. Integrate the requirements of all parties to reduce obstacles and reduce the possibility of project change for later construction. In the process of implementing IPD project, only the stakeholders build up the trust relationship, cooperate with each other, share the information resources of the project, share the project risk, and distribute the benefits reasonably. In order to achieve the basic objectives of the project while maximizing the interests of the participants. In order to deeply study the IPD team trust mechanism, based on the relevant literature and expert interviews, combining the differences between the IPD team and the traditional model, this paper constructs the index system and the trust dimension of the IPD project team trust factors. The index system of influencing factors is divided into team trait factors, team interaction factors, team structure factors, the corresponding trust dimension can be determined as cognitive trust, emotional trust, institutional factors, and then put forward the research hypothesis. Establish the IPD project team trust factor model. Finally, the questionnaire is used to collect the data, and the structural equation model is used to process the data, and how the influencing factors affect the trust of the IPD project team and the relationship between the factors are analyzed. Based on the system theory, the trust mechanism of IPD engineering project team is established, and the relevant measures are proposed. This paper discusses the influencing factors of project team trust in IPD mode, establishes the trust mechanism of IPD project team, and provides certain theoretical and practical value for the extension and application of IPD model in our country.
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2385978