【摘要】：正電商是一種只是高效率新零售,我們不能這樣狹隘的理解電商,我們要用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、方法論,重構(gòu)整個(gè)零售。痛苦在三個(gè)地方大家對(duì)我們的認(rèn)知很奇怪,實(shí)際上小米的痛苦在三個(gè)地方我發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在大家對(duì)小米的認(rèn)知很奇怪,一方面對(duì)我們要求巨高,一方面對(duì)我們要求又不高。實(shí)際上,我們的痛苦在什么地方呢?第一,員工過萬,再不變革壓力就大了。在去年11月,小米員工過了1萬
[Abstract]:Positive e-commerce is just a highly efficient new retailing, we can't understand e-commerce so narrowly, we need to use Internet technology, methodology, to restructure the entire retail. Pain is strange to us in three places. In fact, Xiaomi's pain is in three places. Now we have a very strange understanding of Xiaomi. On the one hand, we are asked to be very high, and on the other, we are not. In fact, where is our pain? First, employees over ten thousand, no more pressure to change. In November last year, Xiaomi employees passed 10,000
【作者單位】： 小米;
【分類號(hào)】：F426.63

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本文編號(hào)：2264970