本文選題：跨國企業(yè) + 跨文化管理��； 參考：《江西師范大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著中國改革開放的深入和“走出去”、“一帶一路”戰(zhàn)略的積極推進(jìn),越來越多的中國企業(yè)到國外或境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、投資企業(yè)和開發(fā)項(xiàng)目�？鐕髽I(yè)在經(jīng)營管理過程中勢必會遇到因文化差異導(dǎo)致的文化沖突,若處置不當(dāng),將最終影響其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,如何跨越文化差異進(jìn)行有效的跨文化管理對跨國企業(yè)來說意義重大。鑒于此,筆者結(jié)合ZD集團(tuán)阿爾及利亞分公司的實(shí)際案例,認(rèn)為需要對其跨文化管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,論述文化差異對公司管理實(shí)踐的影響并提出相應(yīng)的建議和對策。本文首先介紹了國內(nèi)外主要的跨文化理論和相關(guān)研究狀況,闡述了研究的理論依據(jù)。通過對ZD集團(tuán)有豐富海外機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員的訪談、實(shí)施具體的案例分析,呈現(xiàn)了ZD集團(tuán)阿爾及利亞分公司內(nèi)的跨文化管理現(xiàn)狀。通過歸納分析,指出了阿爾及利亞分公司之所以存在跨文化管理問題是由于對文化差異和跨文化管理認(rèn)識不足、缺乏文化整合能力和人力資源管理水平相對落后所導(dǎo)致的。在此基礎(chǔ)上,就如何改進(jìn)管理提出自己的見解,建議ZD集團(tuán)阿爾及利亞分公司通過樹立正確的跨文化管理理念、建立共同的價(jià)值觀、構(gòu)建適合的企業(yè)文化、推進(jìn)人力資源屬地化、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施有效的跨文化培訓(xùn)和溝通等方法來提高跨文化管理能力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)參與國際競爭的“軟實(shí)力”,促使企業(yè)在阿爾及利亞有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
[Abstract]:With the deepening of China's reform and opening up and "going out" and the active promotion of the "Belt and Road" strategy, more and more Chinese enterprises have set up branches abroad or abroad to invest in enterprises and development projects. In the process of management, multinational enterprises will inevitably encounter cultural conflicts caused by cultural differences. If they are not handled properly, it will ultimately affect the realization of their strategic development goals. Therefore, how to cross the cultural differences to carry on the effective cross-cultural management is significant to the multinational enterprise. In view of this, combined with the actual case of ZD Group Algeria Branch, the author thinks that it is necessary to study the problems of cross-cultural management, discuss the influence of cultural differences on the management practice of the company, and put forward corresponding suggestions and countermeasures. This paper first introduces the main cross-cultural theories and related research situation at home and abroad, and expounds the theoretical basis of the research. Through the interview with the managers of ZD Group who have rich working experience and management experience in overseas organizations, the concrete case analysis is carried out, and the cross-cultural management status of ZD Group Algeria Branch is presented. Through induction and analysis, the author points out that the problem of cross-cultural management in Algeria is caused by the lack of understanding of cultural differences and cross-cultural management, the lack of cultural integration ability and the relatively backward level of human resources management. On the basis of this, the author puts forward his own opinion on how to improve the management, and suggests that the Algerian branch of ZD Group should set up a correct concept of cross-cultural management, establish common values, and construct a suitable corporate culture. Promote localization of human resources, adjust incentive mechanism, implement effective cross-cultural training and communication methods to improve cross-cultural management ability, and then enhance the "soft power" of enterprises to participate in international competition. To promote the long-term development of enterprises in Algeria.
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2001922