本文選題：戰(zhàn)略成本 + 價(jià)值鏈�。� 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著管理學(xué)的不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)成本管理的要求也在不斷提高,傳統(tǒng)的成本管理模式越來(lái)越難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,對(duì)各價(jià)值環(huán)節(jié)極其復(fù)雜的油氣開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。由于石油天然氣產(chǎn)品的高同質(zhì)性,使得其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是成本的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)際油氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天,運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的理論與方法,進(jìn)行油氣開(kāi)發(fā)成本管理創(chuàng)新,具有重要的理論與實(shí)踐意義。本文以戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),并運(yùn)用相關(guān)分析工具為。首先,通過(guò)對(duì)XH石油公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行研究；其次,在成本控制方面以價(jià)值鏈和成本動(dòng)因?yàn)橹饕治龉ぞ?與同行業(yè)石油公司進(jìn)行對(duì)比分析,指出XH石油公司當(dāng)前成本控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并借鑒同行業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建XH石油公司戰(zhàn)略成本管理的理論體系,為XH石油公司成本控制尋求當(dāng)前的解決之道和未來(lái)的發(fā)展之路。通過(guò)本文的研究,為XH石油公司轉(zhuǎn)變成本管理方法,建立有效的低成本發(fā)展戰(zhàn)略,改善經(jīng)營(yíng)與管理,提升自身成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
[Abstract]:With the continuous development of management, the requirements of cost management are also increasing. The traditional cost management model is more and more difficult to meet the development needs of modern enterprises. This is especially true for oil and gas development enterprises with extremely complex value links. Because of the high homogeneity of petroleum and natural gas products, the competition of oil and gas industry is mainly the competition of price, and the competition of price is the competition of cost in the final analysis. Nowadays the competition in the international oil and gas market is becoming more and more fierce. It is of great theoretical and practical significance to use the theory and method of strategic cost management to innovate the management of oil and gas development cost. This paper is based on the theory of strategic cost management, and applies the relevant analysis tools. First of all, by studying the operating environment of XH oil company, secondly, in the aspect of cost control, using value chain and cost driver as the main analysis tools, comparing with the same industry oil companies. This paper points out the problems existing in the current cost control process of XH Petroleum Company, and constructs the theoretical system of strategic cost management of XH Petroleum Company by using the experience of the same industry company for reference. To seek the current solution and the future development road for XH oil company cost control. Through the research of this paper, it lays a solid foundation for XH Oil Company to change its cost management method, establish effective low cost development strategy, improve its management and management, and enhance its own competitive advantage in cost.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F406.72;F426.22

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本文編號(hào)：1776513