本文選題：財務(wù)共享 + 模式　； 參考：《江蘇大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟水平的不斷提高,中國企業(yè)逐漸壯大,發(fā)展成為跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)集團。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,同時企業(yè)的成本負擔也在不斷加重,在快速擴展的后期,企業(yè)的經(jīng)營效率會逐漸下降,并且集團財務(wù)管控能力也將逐步變?nèi)�。大型企業(yè)需要在快速擴張發(fā)展的同時,繼續(xù)保持良好的競爭力,因此,亟需變革管理方式尤其是財務(wù)管理模式。經(jīng)過多年實踐,財務(wù)共享服務(wù)模式被證明能夠較好的解決這一問題。越來越多的中國企業(yè)也開始借鑒這一變革,構(gòu)建自己的財務(wù)共享服務(wù)體系,并尋求持續(xù)發(fā)展。Y集團作為跨國企業(yè),在全球設(shè)有多處區(qū)域性財務(wù)共享服務(wù)中心,集團致力于整合運營,以統(tǒng)一的方式管理企業(yè)。本文采用案例研究,不同于以往集中于共享服務(wù)的構(gòu)建研究,而是關(guān)注共享服務(wù)的優(yōu)化發(fā)展。文章首先回顧了相關(guān)研究與理論前沿,介紹了財務(wù)共享服務(wù)的核心要素、相關(guān)理念,并總結(jié)了目前財務(wù)共享服務(wù)的主要模式。其次,對Y集團區(qū)域性財務(wù)共享服務(wù)即亞洲區(qū)財務(wù)共享服務(wù)進行現(xiàn)狀分析,提出了發(fā)展過程中的問題,包括組織結(jié)構(gòu)模式、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、客戶溝通、票據(jù)管理等方面。最后,針對問題,提出詳細的優(yōu)化建議。本文將理論分析和案例研究相結(jié)合,財務(wù)共享服務(wù)可以說是對傳統(tǒng)分散式、集中式財務(wù)管理模式理論的擴展;對Y集團亞洲區(qū)財務(wù)共享服務(wù)今后各方面的管理具有一定程度的指導作用,而且對我國大型企業(yè)與跨國集團構(gòu)建或優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)具有一定的借鑒意義。由于集團的并購行為,同時存在了兩種財務(wù)核算系統(tǒng)分別適用于被并購企業(yè)與集團,本文在組織結(jié)構(gòu)模式上進行了創(chuàng)新,以適應(yīng)雙系統(tǒng)運行的日常業(yè)務(wù)處理情況;同時也設(shè)計了后期統(tǒng)一財務(wù)核算系統(tǒng)運行下的組織結(jié)構(gòu)模式。每個跨區(qū)域經(jīng)營的大型企業(yè)集團都有自身的發(fā)展特點,應(yīng)根據(jù)實際的發(fā)展情況,并利用現(xiàn)有的財務(wù)共享服務(wù)理念和實踐經(jīng)驗,構(gòu)建與改革自己的財務(wù)共享服務(wù)模式,實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,更加有效地支撐集團的發(fā)展。因此,本文具有較強的實際意義,以期為我國財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展做出貢獻。
[Abstract]:With the continuous improvement of China's economic level, Chinese enterprises have grown stronger and become cross-regional business groups.In the process of rapid development of enterprises, the scale of business is constantly expanding, and the cost burden of enterprises is also increasing. In the latter period of rapid expansion, the management efficiency of enterprises will gradually decline, and the financial control ability of the group will gradually become weaker.Large enterprises need to continue to maintain good competitiveness while expanding rapidly, so it is urgent to change the management mode, especially the financial management mode.After years of practice, financial sharing service model has been proved to be a better solution to this problem.More and more Chinese enterprises also begin to learn from this change, build their own financial sharing service system, and seek the sustainable development of .Y group as a multinational enterprise, there are many regional financial sharing service centers in the world.The Group is committed to integrating operations and managing enterprises in a unified manner.Case study is adopted in this paper, which is different from the previous research on the construction of shared services, but focuses on the optimization and development of shared services.Firstly, this paper reviews the relevant research and theoretical frontier, introduces the core elements and related concepts of financial sharing services, and summarizes the main models of financial sharing services at present.Secondly, the paper analyzes the current situation of Y Group's regional financial sharing service, I. e., the financial sharing service in Asia, and puts forward some problems in the process of development, including organizational structure model, business process, information system, customer communication, bill management and so on.Finally, the detailed optimization suggestions are put forward to solve the problem.This paper combines the theory analysis with the case study, the financial sharing service can be said to be an extension of the traditional decentralized, centralized financial management model theory;It can guide the management of all aspects of financial sharing service in Asia to a certain extent, and it can be used for reference to build or optimize financial sharing service for large enterprises and multinational groups in our country.Because of the M & A behavior of the group and the existence of two financial accounting systems respectively applicable to the M & A enterprises and groups, this paper innovates on the organizational structure model to adapt to the daily business handling of the dual system operation.At the same time, it also designs the organizational structure model under the running of the unified financial accounting system.Each large enterprise group operating across regions has its own characteristics of development. It is necessary to construct and reform its own mode of financial sharing service according to the actual development situation, and make use of the existing concept and practical experience of financial sharing service.To achieve financial transformation, more effective support for the development of the group.Therefore, this paper has a strong practical significance, with a view to contributing to the development of financial sharing services in China.
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F416.6

【參考文獻】

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本文編號：1756835