本文選題：質(zhì)量管理　切入點(diǎn)：新產(chǎn)品開發(fā)　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在全球化、信息化的大背景下,產(chǎn)品生命周期持續(xù)縮短,企業(yè)必須以更快速度研發(fā)新產(chǎn)品,并先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出市場(chǎng),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)并獲取最大的利益。新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率是一個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。C公司是一家以減震座椅為主營(yíng)產(chǎn)品的服務(wù)于國(guó)際商用車領(lǐng)域的在研發(fā)制造型企業(yè),由于種種原因,C公司面臨著市場(chǎng)逐年走低、競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣、新產(chǎn)品研發(fā)速度或質(zhì)量不佳等方面的問題。提高C公司商用車減震座椅新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平顯得尤為重要。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的有關(guān)理論和工具,對(duì)C公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并基于質(zhì)量管理的相關(guān)理論,提出了解決這些問題的方法,嘗試幫助C公司通過改進(jìn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)流程、應(yīng)用QFD和FMEA等質(zhì)量分析工具,提升該公司在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的能力和水平,也為類似的制造型企業(yè)提供可供借鑒的管理模式和方法。
[Abstract]:Under the background of globalization and information, the product life cycle continues to shorten. Enterprises must develop new products faster and launch the market before their competitors, in order to get the first opportunity and obtain the greatest benefits in the market competition.The quality and efficiency of new product development is the key factor for an enterprise to maintain its competitiveness in the market. C Company is a R & D manufacturing enterprise serving the international commercial vehicle field with the shock absorber seat as its main product.Due to various reasons, company C is facing the problems of low market year by year, increasingly bad competition, poor speed or quality of new product development and so on.It is very important to improve the quality management level of the new product development project of C company commercial vehicle shock absorber seat.Based on the theory and tools of quality management in project management, this paper analyzes the existing problems in the quality management of new product development projects in C Company, and based on the relevant theory of quality management,This paper puts forward some methods to solve these problems and tries to help C Company to improve its ability and level of project quality management by improving and optimizing organization structure, developing new product flow, applying quality analysis tools such as QFD and FMEA, etc.Also for similar manufacturing enterprises to provide for reference management models and methods.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F273.2;F416.8

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本文編號(hào)：1725234