本文選題：電力企業(yè)　切入點(diǎn)：績效考核　出處：《華北電力大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)展完善和電力體制改革的進(jìn)一步深入都對現(xiàn)代電力企業(yè)的各個(gè)方面提出了要求,現(xiàn)代電力企業(yè)需要建立較為完善的績效考核體系,構(gòu)建高效客觀的激勵(lì)約束相容機(jī)制,明確電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何構(gòu)建出符合電力企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和完善高效的績效考核方法是很多專家一直關(guān)注和探討的重大問題。本文基于研究績效考核的理論體系和主要應(yīng)用工具,通過對內(nèi)蒙古電力公司之前實(shí)行的績效考核改革的分析,總結(jié)改革過程中取得的成績和面臨的阻力,結(jié)合電力企業(yè)績效考核體系所普遍存在的幾點(diǎn)問題,采用了平衡計(jì)分卡(BSC)和模糊綜合評判法對企業(yè)層面和員工層面的績效考核進(jìn)行了分析。得出研究結(jié)論,運(yùn)用AHP可以很好地把員工績效考核當(dāng)中的一些定性指標(biāo)定量化,再采用模糊綜合評判法來進(jìn)行評判,可以得出員工所處的績效層次,也能計(jì)算出具體分?jǐn)?shù)情況,有利于進(jìn)行橫向和縱向的比較。在企業(yè)層面采用平衡計(jì)分卡確定指標(biāo),不單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)為衡量企業(yè)業(yè)績情況的唯一標(biāo)桿,加入了一些非財(cái)務(wù)指標(biāo),可以更加全面客觀的描述電力企業(yè)的整體狀況。
[Abstract]:The gradual development and perfection of the market economy system in our country and the further deepening of the reform of the electric power system have put forward the requirements for all aspects of the modern electric power enterprises, and the modern electric power enterprises need to establish a relatively perfect performance appraisal system.Construct an efficient and objective compatible mechanism of incentive and constraint, and clarify the strategic objectives of electric power enterprises.How to construct a performance appraisal method that accords with the characteristics of electric power enterprises and how to improve the performance appraisal is an important issue that many experts have been paying close attention to and discussing.Based on the theoretical system and main application tools of performance appraisal, this paper summarizes the achievements and resistance in the reform process through the analysis of the performance appraisal reform carried out before Inner Mongolia Electric Power Company.Combined with some common problems in the performance appraisal system of electric power enterprises, this paper analyzes the performance appraisal at the enterprise level and the employee level by using the balanced scorecard (BSC) and fuzzy comprehensive evaluation method.The conclusion of the study is that the use of AHP can well quantify some qualitative indicators in employee performance appraisal, and then use fuzzy comprehensive evaluation method to judge, can get the performance level of employees, but also can calculate the specific score.In favor of horizontal and vertical comparison.The balanced Scorecard is used to determine the index at the enterprise level, and not only the financial index is used as the sole benchmark to measure the performance of the enterprise, but also some non-financial indicators are added, which can describe the overall situation of the electric power enterprise more comprehensively and objectively.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1725211