本文選題：汽車發(fā)動(dòng)機(jī)　切入點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理　出處：《東華大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)是20世紀(jì)80年代提出的一種有計(jì)劃性的管理思想,經(jīng)過了三十多年的發(fā)展,其概念也在不斷充實(shí)完善,同時(shí)由于需求環(huán)境的變化和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,供應(yīng)鏈的思想被廣闊的運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間和整個(gè)全球化市場(chǎng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨著管理和技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)逐步演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈效率的競(jìng)爭(zhēng)。近年來,隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,汽車市場(chǎng)逐漸飽和,消費(fèi)者購買力不斷下降,銷售增速不斷下降,在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的大背景下,無論國內(nèi)外的汽車生產(chǎn)商均面臨巨大的壓力。產(chǎn)能過剩,庫存積壓?jiǎn)栴}變的普遍而嚴(yán)重,隨之受影響的是汽車核心部件以及周邊配件的需求變動(dòng)日益頻繁,預(yù)測(cè)和管理變得更加復(fù)雜,供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的廠商生產(chǎn)計(jì)劃管理也受到影響變得更加具有挑戰(zhàn)性。本文從供應(yīng)鏈的角度著眼,分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下新形勢(shì)對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例,針對(duì)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃管理過程做了詳細(xì)調(diào)研,并通過供應(yīng)鏈的理論思想解析和研究了發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理,利用理論指導(dǎo)實(shí)踐,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理提出了優(yōu)化方案。針對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行分析和解決,進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理方案,使之在提高整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面起到顯著的作用并具有足夠的理論支撐。最后,本文對(duì)信息系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理優(yōu)化方案的支持做了簡(jiǎn)單介紹,解釋了在新技術(shù)水平下如何有效利用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。本文的研究不僅有助于改善C公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃管理效率,同時(shí)對(duì)于其他相似類型的制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理也具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。并且為后續(xù)企業(yè)管理的可持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化指明了方向,奠定了基礎(chǔ)。
[Abstract]:The idea of supply chain has been widely used in the enterprise, between enterprises and the whole global market. With the development of management and technology, the competition of enterprises has gradually evolved into the competition of supply chain efficiency.In recent years, with the continuous development of the automobile industry, the competition is becoming more and more intense, the automobile market is gradually saturated, the purchasing power of consumers is declining, and the sales growth rate is decreasing. Under the background of the global economic environment,Both domestic and foreign auto manufacturers are facing tremendous pressure.Overcapacity, inventory overstocking has become widespread and serious, and with it the demand for automotive core parts and accessories is changing more and more frequently, and forecasting and management are becoming more complex.The management of manufacturer's production plan in all aspects of supply chain is also more challenging.From the point of view of supply chain, this paper analyzes the requirements of the new situation in the supply chain environment to improve the competitiveness of enterprises.The management of the whole production plan is optimized.This paper analyzes and solves the key and difficult problems in the supply chain, and then optimizes the whole production plan management scheme, which plays a significant role in improving the competitiveness of the whole enterprise and has sufficient theoretical support.The research in this paper is not only helpful to improve the efficiency of production planning management in C company's automobile engine factory, but also has some guiding and referential significance for other similar manufacturing enterprises.It also points out the direction and lays the foundation for the sustainable improvement and optimization of enterprise management.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F273;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1723257