本文選題：PET光學(xué)薄膜　切入點：五力模型　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：PET光學(xué)薄膜屬于高分子膜材料,有著廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展空間。光學(xué)薄膜主要使用在液晶屏幕的背光模組里面,生活中廣泛接觸到的手機、電視、電腦等的屏幕里面都大量的使用到PET光學(xué)膜。2011年,三菱樹脂集團在江蘇省蘇州市投建了PET光學(xué)薄膜工廠。旨在為中國廠商提供高品質(zhì)的PET光學(xué)基膜。同時以縮短交貨時間、快速應(yīng)對客戶在品質(zhì)溝通方面的要求為目標(biāo),努力提升在產(chǎn)品服務(wù)方面的客戶體驗及其隱性價值體現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)與客戶共同成長的目標(biāo)。當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)的后向一體化發(fā)展,成本領(lǐng)先已經(jīng)難以實現(xiàn)甚至成為劣勢的現(xiàn)狀下,如何能夠在品質(zhì)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢上維持領(lǐng)先,同時加以何種手段,通過差異化實現(xiàn)價值提升,完成對價格競爭中所處不利處境的扭轉(zhuǎn),是蘇州三菱樹脂聚酯膜工廠亟待思考及解決的問題。研究光學(xué)基膜產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。本文對我國PET光學(xué)薄膜市場現(xiàn)狀進行了闡述,通過運用PEST分析法,以及邁克爾?波特的五力模型和SWOT分析法,對所處行業(yè)環(huán)境及行業(yè)內(nèi)同品類競爭對手的競爭力進行了相應(yīng)分析,并在研究PET光學(xué)薄膜行業(yè)相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)之上,運用GE矩陣對蘇州三菱樹脂聚酯膜工廠的現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行全面分析后,提出了有關(guān)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的自己的看法。首先,本文對戰(zhàn)略管理理論及其發(fā)展過程進行了簡述,并大致介紹了邁克爾?波特教授的競爭戰(zhàn)略理論的相關(guān)內(nèi)容。其次,結(jié)合PET光學(xué)薄膜市場的發(fā)展,介紹了蘇州三菱樹脂聚酯膜工廠的現(xiàn)狀。通過運用PEST分析法對國際上及國內(nèi)的宏觀環(huán)境進行了分析,通過五力模型對國內(nèi)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢進行分析。在此基礎(chǔ)上,再運用SWOT分析法,對蘇州三菱樹脂聚酯膜工廠在所處競爭環(huán)境內(nèi)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅等情況進行了總結(jié)概括。根據(jù)分析結(jié)果,直觀的看出優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等幾項要素,并進一步得出競爭中處于不利地位的癥結(jié)所在。最后,經(jīng)過對GE矩陣的運用及分析后,為三菱樹脂聚酯膜工廠的兩種主要產(chǎn)品選擇了差異化競爭戰(zhàn)略和集中化競爭戰(zhàn)略,并針對在產(chǎn)品、價格、服務(wù)以及市場定位這幾個方面如何實行差異化競爭戰(zhàn)略進行了規(guī)劃提出了(1)打造企業(yè)良好的品牌形象(2)加強人力資源保障四項(3)培育有特色的企業(yè)文化(4)建立積極有效的技術(shù)交流制度等四項具體的保障措施,以期能夠?qū)崿F(xiàn)三菱樹脂聚酯膜工廠的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
[Abstract]:PET optical thin film is a kind of polymer film material, which has a wide application field and development space. Optical thin film is mainly used in the backlight module of LCD screen. In 2011, Mitsubishi Resin Group invested in the PET optical film factory in Suzhou, Jiangsu Province. The aim is to provide high-quality PET optical substrate for Chinese manufacturers. At the same time, it can shorten the delivery time. Fast response to customer quality communication requirements, strive to improve the customer experience in product services and its hidden value to achieve the goal of common growth of enterprises and customers. The current domestic enterprises backward integration development, Under the situation that cost leading has been difficult to realize or even become inferior, how can we maintain the leading position in the traditional advantage of quality, and at the same time, what means should be taken to achieve value enhancement through differentiation? To complete the reversal of the disadvantage in price competition, It is an urgent problem to be considered and solved in Suzhou Mitsubishi Resin Polyester Film Factory. It is of great practical significance to study the competitive strategy of optical base film products. The present situation of PET optical film market in China is described in this paper, and the analysis method of PEST is used. And Michael? Porter's five-force model and SWOT analysis method are used to analyze the environment of the industry and the competitiveness of the competitors in the same category of the industry, and on the basis of the research on the related literature of PET optical thin film industry, After making a comprehensive analysis of the present production and management situation of Suzhou Mitsubishi Resin Polyester Film Factory by using GE matrix, the author puts forward his own views on the product competition strategy. Firstly, this paper briefly describes the theory of strategic management and its development process. And a brief introduction to Michael? Secondly, according to the development of PET optical film market, the present situation of Mitsubishi resin polyester film factory in Suzhou is introduced. The macroscopical environment in the world and at home is analyzed by using PEST analysis method. The basic competitive situation of domestic industry is analyzed by using the five-force model. On the basis of this, the advantages and disadvantages of Suzhou Mitsubishi resin polyester film factory in the competitive environment are analyzed by using SWOT analysis method. According to the analysis results, we can directly see the advantages, disadvantages, opportunities, threats and other factors, and further get the crux of the disadvantage in the competition. Finally, After the application and analysis of GE matrix, the differential competitive strategy and centralized competitive strategy are selected for the two main products of Mitsubishi resin polyester film factory. Service and market orientation: how to carry out differentiation competition strategy planning put forward 1) create a good brand image of the enterprise 2) strengthen the human resources guarantee four items 3) cultivate the characteristic enterprise culture 4) build up the product. Four specific safeguards, such as an extremely effective system of technology exchange, In order to achieve the Mitsubishi resin polyester film factory healthy and stable development.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.7

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本文編號：1674993