本文選題：經(jīng)濟(jì)增加值　切入點(diǎn)：全面預(yù)算管理　出處：《重慶理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：全面預(yù)算管理作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要工具,是少數(shù)幾個(gè)可以把企業(yè)中所存在的關(guān)鍵問題融合在一起進(jìn)行調(diào)控管理的方法之一,具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等諸多職能。然而,隨著企業(yè)價(jià)值最大化理念的逐步樹立,傳統(tǒng)預(yù)算的弊端也凸顯出來:預(yù)算目標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)脫節(jié),缺乏資本成本意識(shí),對(duì)企業(yè)資源分配的引導(dǎo)不足,考評(píng)未與價(jià)值創(chuàng)造掛鉤等。如何將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與預(yù)算管理對(duì)接,將價(jià)值理念融入預(yù)算管理,用價(jià)值指導(dǎo)預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng),成為一個(gè)亟待解決的課題。將經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)引入全面預(yù)算,從價(jià)值創(chuàng)造視角優(yōu)化全面預(yù)算,有助于改進(jìn)預(yù)算決策者和預(yù)算執(zhí)行者的委托代理關(guān)系、優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)。本文以F公司為例,對(duì)EVA與全面預(yù)算的結(jié)合應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的描述。首先,對(duì)全面預(yù)算管理理論、經(jīng)濟(jì)增加值理論及全面預(yù)算管理與EVA的契合理論進(jìn)行闡述,為后文提供理論支撐。說明將EVA引入全面預(yù)算管理的必要性與可行性,引入EVA對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行重新審視,樹立價(jià)值管理理念。然后,引入F公司案例,在實(shí)地調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)F公司預(yù)算管理存在缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性,對(duì)價(jià)值創(chuàng)造認(rèn)識(shí)不足,預(yù)算考評(píng)未與EVA掛鉤等問題。基于以上問題,構(gòu)建EVA導(dǎo)向下的F公司全面預(yù)算管理體系,從事前的預(yù)算編制到事中預(yù)算控制和事后預(yù)算考評(píng)都以價(jià)值創(chuàng)造為指引,通過:(1)分析EVA驅(qū)動(dòng)因素;(2)識(shí)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);(3)細(xì)化EVA預(yù)算責(zé)任中心;(4)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行;(5)建立與EVA掛鉤的績(jī)效評(píng)價(jià);(6)優(yōu)化預(yù)算績(jī)效指標(biāo),對(duì)F公司傳統(tǒng)預(yù)算在價(jià)值創(chuàng)造方面的不足進(jìn)行優(yōu)化,并說明EVA融入全面預(yù)算管理的效果。最后,分析將EVA引入全面預(yù)算應(yīng)注意的問題,從F公司預(yù)算理念樹立、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)算考評(píng)完善等角度,全方位、全流程地優(yōu)化F公司傳統(tǒng)預(yù)算,對(duì)F公司提升價(jià)值創(chuàng)造能力具有一定的實(shí)踐意義,對(duì)其他同類企業(yè)也有借鑒意義。
[Abstract]:As an important tool of management and management activities, comprehensive budget management is one of the few ways to control and control the key problems that exist in an enterprise. However, with the gradual establishment of the idea of maximizing the value of the enterprise, the disadvantages of the traditional budget are also highlighted: the disconnection between the budget goal and the value creation goal, and the lack of capital cost consciousness. How to link the value creation with the budget management, how to integrate the value concept into the budget management, how to use the value to guide the budget preparation, implementation, evaluation, etc. The introduction of EVA into the total budget and optimization of the overall budget from the perspective of value creation will help to improve the principal-agent relationship between budget decision makers and budget executors and optimize the allocation of resources. This paper takes F Company as an example to describe the application of EVA and total budget in detail. Firstly, the theory of total budget management is introduced. The theory of economic value added and the fit theory of total budget management and EVA are expounded, which provides theoretical support for the following articles. It explains the necessity and feasibility of introducing EVA into comprehensive budget management, and introduces EVA to re-examine budget management. Set up the idea of value management. Then, introduce the case of company F, in the field investigation, find that the budget management of F company is lack of strategic guidance, lack of understanding of value creation, budget evaluation is not linked with EVA and so on. To construct the overall budget management system of company F under the guidance of EVA, the pre-budget preparation, budget control and post-event budget evaluation are all guided by value creation. By analyzing the driving factor of EVA (1) identifying the key performance index (3) refining the budget responsibility center of EVA (4) monitoring budget execution dynamically, establishing the performance evaluation linked with EVA (6) optimizing budget performance index. This paper optimizes the deficiency of traditional budget in value creation of F Company, and explains the effect of integrating EVA into total budget management. Finally, the paper analyzes the problems that should be paid attention to when introducing EVA into the overall budget, and sets up the budget idea and supervises budget execution from F Company. From the perspective of budget evaluation and perfection, optimizing the traditional budget of F Company in all directions and whole process has certain practical significance to enhance the value creation ability of F Company, and also has reference significance to other similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.47;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1674623