本文選題：流程再造　切入點(diǎn)：EPC項(xiàng)目　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著信息化的快速發(fā)展,企業(yè)需要高效率的項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造才能保持持續(xù)的競爭力。對于工程建設(shè)類公司而言,EPC項(xiàng)目是其主要的業(yè)務(wù)類型,這類項(xiàng)目的有效運(yùn)行和管理依賴于項(xiàng)目各個流程的清晰和暢通,但傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式無法保證這一點(diǎn),因此構(gòu)建新的項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為企業(yè)的必然之選。而作為一種廣泛應(yīng)用的信息系統(tǒng),SAP系統(tǒng)已在理論和多個案例中被證實(shí)能夠有效的提升企業(yè)項(xiàng)目管理的水平和效率。但一方面目前對SAP系統(tǒng)的研究較少的涉及其中的項(xiàng)目管理板塊,另一方面也很少有研究將其應(yīng)用到工程建設(shè)類公司,而此類公司才是對SAP系統(tǒng)需求最強(qiáng)烈的企業(yè)�；谝陨侠碚摵同F(xiàn)實(shí)背景,本文以力諾電力集團(tuán)為研究對象,考察了 SAP系統(tǒng)在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用問題。我們首先在第二章梳理了相關(guān)文獻(xiàn),主要包括企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、EPC項(xiàng)目的管理以及SAP系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用。然后在第三章分析了目前公司EPC項(xiàng)目的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,即項(xiàng)目立項(xiàng)、合同創(chuàng)建與審批、付款及交付流程的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上,通過對公司相關(guān)人員的訪談,我們發(fā)現(xiàn)公司在項(xiàng)目管理的流程設(shè)計、物料管理和財務(wù)管理等方面存在一定的問題,這些問題會給公司EPC項(xiàng)目的未來發(fā)展帶來障礙。同時,我們還總結(jié)了公司對EPC項(xiàng)目的主要需求,發(fā)現(xiàn)SAP系統(tǒng)完全能夠滿足這些需求。而作為一種規(guī)范化的項(xiàng)目管理系統(tǒng),SAP系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴于其總體設(shè)計。在第四章我們從主數(shù)據(jù)、各部門和崗位的權(quán)限設(shè)計以及報表三個方面考察了 SAP的總體設(shè)計情況�；诠镜膶�(shí)際情況,我們對SAP系統(tǒng)下EPC項(xiàng)目的物料、供應(yīng)商及項(xiàng)目管理主數(shù)據(jù)的收集方法、步驟以及管控要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)描述和分析,并對系統(tǒng)中各個崗位的權(quán)限以及各報表進(jìn)行了重新設(shè)計,并以實(shí)例進(jìn)行了展示。在第五章,我們針對目前公司在項(xiàng)目管理四個主要流程中存在的不足之處,重新基于SAP系統(tǒng)對項(xiàng)目的立項(xiàng)、合同創(chuàng)建與審批、合同付款及交付流程進(jìn)行了重新的設(shè)計和完善,將能夠有效的提升企業(yè)的項(xiàng)目管理效率,并且避免可能的經(jīng)營風(fēng)險。第六章我們對公司將來實(shí)施SAP系統(tǒng)的效果進(jìn)行了深入分析。總體而言,SAP系統(tǒng)的上線將能夠顯著提高公司項(xiàng)目管理的信息化水平,使得公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范、可控,項(xiàng)目實(shí)施集成、高效,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、統(tǒng)一。根據(jù)理論和實(shí)踐,我們提出了影響SAP系統(tǒng)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素,主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)有力的支持和參與,關(guān)鍵用戶的積極參與、收集真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建立有力的員工培訓(xùn)制度以及構(gòu)建良好的企業(yè)文化。在最后的第七章,我們總結(jié)全文,并對未來的研究方向進(jìn)行了展望。
[Abstract]:With the rapid development of information technology, enterprises need a high efficiency project management system to carry out business process reengineering to maintain sustainable competitiveness. EPC project is the main business type for engineering construction companies. The effective operation and management of such projects depend on the clarity and smooth flow of the various processes of the project, but the traditional project management model cannot guarantee this. Therefore, constructing a new project management system has become an inevitable choice for enterprises. As a widely used information system, SAP system has been proved to be effective in improving the level and efficiency of enterprise project management in theory and in many cases. But on the one hand, less research on the SAP system involves the project management sector, On the other hand, there are few studies to apply it to engineering and construction companies, and this kind of company is the enterprise with the strongest demand for SAP system. Based on the above theoretical and practical background, this paper takes Linuo Power Group as the research object. This paper investigates the application of SAP system in EPC project. It mainly includes the management of enterprise business process reengineering (BPR) project and the development and application of SAP system. Then, in the third chapter, it analyzes the key business process of the company's EPC project, that is, project establishment, contract establishment and approval. On the basis of the status quo of the payment and delivery process, we find that there are some problems in the process design, material management and financial management of the project management. These problems will create obstacles to the future development of the company's EPC project. At the same time, we have also summarized the company's main needs for the EPC project. It is found that SAP system can fully meet these requirements. As a standardized project management system, the effective operation of SAP system depends on its overall design. Based on the actual situation of the company, we collect the materials, suppliers and project management master data of the EPC project under the SAP system. The steps and the key points of control are described and analyzed in detail, and the authority of each post in the system and the report forms are redesigned and demonstrated with an example. In view of the deficiencies in the four main processes of project management, we redesigned and improved the project establishment, contract creation and approval, contract payment and delivery process based on SAP system. Will be able to effectively improve the efficiency of enterprise project management, In chapter 6, we deeply analyze the effect of implementing SAP system in the future. In general, the introduction of SAP system will significantly improve the information level of project management in our company. It makes the business process standard, controllable, project implementation integration, high efficiency, real and unified basic data. According to the theory and practice, we put forward the key factors that affect the effective implementation of SAP system, It mainly includes the strong support and participation of the enterprise leadership, the active participation of key users, the collection of real basic data, the establishment of a strong staff training system and the construction of a good corporate culture. We summarize the full text and prospect the future research direction.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F273

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本文編號：1665693