本文選題：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)　切入點(diǎn)：復(fù)印機(jī)　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：本文主要目的是針對(duì)著名的復(fù)印機(jī)制造廠商K公司,對(duì)其低速?gòu)?fù)印機(jī)產(chǎn)品線新品開(kāi)發(fā)提出合理可行的改善建議。首先從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性切入,介紹新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及開(kāi)發(fā)流程的基礎(chǔ)理論,尤其是引入目前國(guó)內(nèi)外諸多優(yōu)秀大企業(yè)已開(kāi)始應(yīng)用的一門(mén)專(zhuān)用于新品開(kāi)發(fā)流程管理的科學(xué)工具——門(mén)徑管理的概念,闡述門(mén)徑管理如何通過(guò)其科學(xué)的方法幫助企業(yè)提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中的效率以及成功率。與此同時(shí),介紹以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)涵及重要性,以提出以客戶需求為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念和流程。在理論概述之后,對(duì)K公司進(jìn)行實(shí)際案例對(duì)象現(xiàn)狀分析,找出其現(xiàn)有低速?gòu)?fù)印機(jī)產(chǎn)品以及相應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程上存在的問(wèn)題,隨后結(jié)合相關(guān)理論,對(duì)其新品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程提出改善建議方案、方案可行性分析、方案結(jié)果分析。同時(shí),對(duì)方案的部分執(zhí)行細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的探討與建議,以達(dá)到提高方案成功率的目的。最后,在結(jié)論與展望部分,會(huì)探討本方案對(duì)于其它類(lèi)似公司的可借鑒性。
[Abstract]:The main purpose of this paper is to put forward reasonable and feasible suggestions for the development of new products in the product line of low-speed photocopier for K Company, a famous manufacturer of photocopier. This paper introduces the basic theory of new product development and development process, especially introduces the concept of door path management, a scientific tool for the management of new product development process, which has been applied by many excellent large enterprises at home and abroad. This paper expounds how door and diameter management can help enterprises to improve the efficiency and success rate in the process of new product development through its scientific method. At the same time, it introduces the connotation and importance of product development based on customer demand. In order to put forward a new product development concept and process based on customer demand. After summarizing the theory, we analyze the actual case object of K Company. Find out the problems existing in the current low-speed photocopier products and the corresponding new product development process, then, combining with the relevant theories, put forward the improvement proposal, the feasibility analysis, the analysis of the results of the new product development process, at the same time, Further discussion and suggestions are made on the implementation details of the scheme in order to improve the success rate of the scheme. Finally, in the part of conclusion and prospect, it will be discussed that the scheme can be used as a reference for other similar companies.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F273.2;F416.6

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本文編號(hào)：1611739