本文關鍵詞： 人力資源 激勵機制 對策　出處：《華東理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：21世紀的時代特征之一是人才的競爭,人力資本是最重要的資本。一個企業(yè)的競爭力往往依賴其知識型員工的素質和能力。企業(yè)想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須懂得管理和激勵知識型員工,使得人盡其才,才盡其用。而在當前人力資源自由流動、人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈的形勢下,只有科學有效的人力資源激勵機制,才能吸引和留住真正的人才,并最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。因此,建立有效的激勵機制是一個企業(yè)成敗的關鍵。目前企業(yè)內部的激勵方式很大一部分主要體現在物質利益方面,企業(yè)缺乏一套理論完整、體系完善的人員激勵機制。本研究從國內外相關的激勵機制文獻展開閱讀研究,參閱且研究了 4種類型的基本激勵理論,并在此基礎上結合激勵理論界定了激勵機制的內涵;其次,本文以XY醫(yī)療器械有限公司(以下簡稱X公司)為例,分析了 X公司激勵機制現狀及存在問題,在分析現狀的基礎上,文章提出了完善X公司激勵機制的6條對策,包括:構建合理的經濟激勵體系;構建完善的非經濟激勵體系;以人為本,對員工進行差別化激勵,建立科學的績效評估體系;建設積極向上的企業(yè)文化;加強引導、注重員工自身的自我激勵。
[Abstract]:In 21th century, one of the characteristics of the era is talent competition, human capital is the most important capital. The competitiveness of an enterprise often depends on the quality and ability of its knowledge workers. We must know how to manage and motivate knowledge workers so that we can use them to the best of our ability. In the current situation of free flow of human resources and increasingly fierce competition for talents, there is only a scientific and effective human resources incentive mechanism. To attract and retain real talent and maximize employee motivation and creativity. Establishing an effective incentive mechanism is the key to the success or failure of an enterprise. Based on the literature of incentive mechanism at home and abroad, this study studies four types of basic incentive theory, and defines the connotation of incentive mechanism in combination with incentive theory. Secondly, taking XY Medical Devices Co., Ltd. (hereinafter referred to as X Company) as an example, this paper analyzes the current situation and existing problems of X Company's incentive mechanism. On the basis of analyzing the present situation, the article puts forward six countermeasures to perfect X Company's incentive mechanism. Including: to build a reasonable economic incentive system; to build a sound non-economic incentive system; people-oriented, differentiated incentives to employees, to establish a scientific performance evaluation system; to build a positive corporate culture; to strengthen guidance, Pay attention to the self-motivation of employees.
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：1501565