隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,知識產(chǎn)權(quán)已成為各國關(guān)注的焦點(diǎn),知識產(chǎn)權(quán)代理業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生,國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)代理業(yè)起步晚,但發(fā)展迅速,在蓬勃的背景下,專業(yè)人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)的發(fā)展速度,因此,本行業(yè)人才競爭異常激勵。目前企業(yè)所面臨的問題是如何在人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢,最終以達(dá)到企業(yè)的長遠(yuǎn)的目標(biāo)。激勵的過程即是通過滿足員工的需要而激發(fā)員工的積極性,從而充分開發(fā)企業(yè)的人力資源,增加企業(yè)的效益,提高企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)達(dá)到預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)是對核心人才進(jìn)行激勵,它能幫助企業(yè)在競爭中獲勝。制定合理有效的核心人才激勵方案是提升知識產(chǎn)權(quán)代理企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但目前,很多類似于V公司的中小企業(yè)雖然建立了一套激勵體系,但由于制定時考慮不周全、實施時遇到阻礙,大大降低了激勵的效果。在這種背景下,很有必要改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)代理企業(yè)的激勵方案與措施。在廣泛查閱了相關(guān)文獻(xiàn)和行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,文章從介紹行業(yè)發(fā)展背景開始,根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)理論和方案指導(dǎo),從V公司現(xiàn)存激勵體系入手,分析企業(yè)中目前存在的問題,并從中總結(jié)經(jīng)驗,設(shè)計了V公司激勵方案,最后,做出全文總結(jié),并提出了本文未予解決的問題。 

【文章來源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究的方法、思路及內(nèi)容安排
        1.2.1 研究的方法
        1.2.2 研究的思路及內(nèi)容安排
第二章 核心人才激勵一般研究
    2.1 激勵理論綜述
        2.1.1 激勵概述
        2.1.2 激勵理論
    2.2 核心人才一般研究
        2.2.1 核心人才定義
        2.2.2 核心人才界定
        2.2.3 核心人才外部激勵
        2.2.4 核心人才內(nèi)部激勵
第三章 V公司核心人才激勵實證分析
    3.1 V公司背景介紹
    3.2 V公司激勵基本模式
        3.2.1 薪酬導(dǎo)向的外在激勵模式
        3.2.2 成就導(dǎo)向的內(nèi)在激勵模式
        3.2.3 發(fā)展導(dǎo)向的培訓(xùn)激勵模式
        3.2.4 績效導(dǎo)向的業(yè)績考評模式
        3.2.5 滿意導(dǎo)向的組織文化模式
    3.3 V公司核心人才激勵效果及問題分析
        3.3.1 V公司核心人才評定標(biāo)準(zhǔn)
        3.3.2 核心人才激勵效果的評價
        3.3.3 核心人才激勵問題及成因
第四章 V公司核心人才激勵方案設(shè)計
    4.1 建立多樣化的薪酬激勵體系
        4.1.1 激勵導(dǎo)向的寬帶薪酬設(shè)計
        4.1.2 年薪制薪酬方案設(shè)計
        4.1.3 特殊福利補(bǔ)貼方案設(shè)計
        4.1.4 股權(quán)激勵方案設(shè)計
    4.2 建立全面的核心人才培訓(xùn)體系
        4.2.1 核心人才培訓(xùn)需求分析
        4.2.2 核心人才培訓(xùn)要素分析
        4.2.3 核心人才培訓(xùn)激勵效果評估
        4.2.4 規(guī)范核心人才職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.2.5 防范核心人才培訓(xùn)后流動風(fēng)險
    4.3 自我價值實現(xiàn)激勵方案
        4.3.1 建立核心人才的自我價值體系
        4.3.2 為核心人才建立多元晉升通道
    4.4 使用KPI、360度績效考核法完善激勵模式
第五章 結(jié)束語
    5.1 本文的主要結(jié)論
    5.2 待研究的問題
致謝
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果
論文摘要


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的企業(yè)激勵機(jī)制研究[J]. 賈蔚,盧立秋,張紅方.  中國商貿(mào). 2010(22)
[2]企業(yè)人員激勵措施的創(chuàng)新研究[J]. 宗莉蘋.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2008(03)
[3]基于瑪漢·坦姆仆理論探討知識型員工的激勵措施[J]. 劉衛(wèi)民.  商場現(xiàn)代化. 2006(12)
[4]基于人力資源戰(zhàn)略的知識型員工流失風(fēng)險規(guī)避模型[J]. 蓋國鳳,馬紅玉,黎彩眉.  中國人力資源開發(fā). 2006(02)
[5]企業(yè)中“四高人才”流失的后果、原因及對策分析[J]. 范華,齊捧虎.  中國人力資源開發(fā). 2006(02)
[6]從自我價值的實現(xiàn)談員工潛能的挖掘[J]. 蔣歡.  管理科學(xué)文摘. 2005(06)
[7]企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險及其防范策略[J]. 田恩舜,楊雅清.  中國人力資源開發(fā). 2004(08)
[8]企業(yè)核心人才能力與核心競爭力[J]. 司運(yùn)善.  企業(yè)活力. 2004(01)
[9]人本管理理念與成就激勵策略[J]. 畢麗霞.  管理科學(xué)文摘. 2003(05)
[10]WTO下發(fā)展我國知識產(chǎn)權(quán)代理業(yè)的思考[J]. 代中強(qiáng),鄭秉秀.  電子知識產(chǎn)權(quán). 2003(02)

碩士論文
[1]國有企業(yè)員工激勵機(jī)制研究[D]. 王家福.北京交通大學(xué) 2007
[2]企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究[D]. 高洋.中國海洋大學(xué) 2006
[3]中國國有企業(yè)激勵機(jī)制研究與探討[D]. 范明豐.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2003



本文編號：3409931