<正>隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化社會建設進程的推進,我國巖土工程建設行業(yè)發(fā)展日新月異,為提高人民生活水平和促進國民經(jīng)濟增長發(fā)揮了重要作用。工程施工過程較為復雜,涉及的建設企業(yè)單位多,工程項目建設施工周期長。因此,參與同一工程項目建設的各相關(guān)企業(yè)單位間極易產(chǎn)生權(quán)益和利益矛盾糾紛。合同是市場經(jīng)濟體制下,維護相關(guān)企業(yè)單位權(quán)益、利益和維持公平競爭秩序的重要手段,做好合同風險管理工作,不僅能合理保障各參建單位的合法權(quán)益,還能推動工程建設行業(yè)形成良好的競爭氛圍,

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【文章目錄】：
一、工程合同的法律風險種類
    1. 采購合同。
    2. 分包合同。
    3. 擔保合同。
    4. 勞動合同。
二、合同法律管理存在的風險
    1. 承包商資質(zhì)風險。
    2. 合同文本風險。
    3. 招投標風險。
三、工程合同在各階段的風險
    1. 合同簽訂階段。
    2. 合同履行階段。
    3. 合同終止階段。
四、工程合同法律風險的防控
    1. 完善施工相關(guān)的管理制度。
    2. 強化責任意識與法律意識。
    3. 加強合同履行的監(jiān)管力度。
    4. 提高管理人員的業(yè)務水平。



本文編號：4031578