本文關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣管理研究

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【摘要】： 《中華人民共和國勞動合同法》第一次確定了勞務(wù)派遣的合法地位,該法實施后,勞務(wù)派遣單位和用工單位的管理日趨規(guī)范化,但管理水平上還處在低水平階段。如何對派遣員工實施有效激勵,進(jìn)而實現(xiàn)勞務(wù)派遣單位、用工單位和派遣員工三方共贏的局面,成為勞務(wù)派遣管理研究的重點。現(xiàn)代企業(yè)管理理論的一個基本命題,是將企業(yè)理解為一組契約的聯(lián)結(jié),這里的契約既包括經(jīng)濟契約也包括心理契約。本文借用經(jīng)濟契約與心理契約融合的全面契約管理理論,采用交叉研究、比較研究、文獻(xiàn)資料研究等方法來研究勞務(wù)派遣管理問題。勞務(wù)派遣的經(jīng)濟契約表現(xiàn)為“三方當(dāng)事人、兩份契約”,具有勞動關(guān)系的多重性、雇傭和使用分離、人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)能發(fā)生多次分離的特征。在雇傭關(guān)系趨向穩(wěn)定、長期化的背景下,勞務(wù)派遣的心理契約發(fā)生了變化,具有內(nèi)容上的三維結(jié)構(gòu)、就業(yè)競爭能力為核心、職業(yè)忠誠和組織忠誠分離、心理契約違背和破裂的預(yù)期提前、處于職業(yè)生涯不同階段的派遣員工的心理契約存在差異、短期派遣與連續(xù)用工派遣下的心理契約存在差異等特征。勞務(wù)派遣的經(jīng)濟契約與心理契約的特殊性,決定了在勞務(wù)派遣管理中有必要將兩者融合起來,發(fā)揮兩者共同的激勵功能,實施全面契約管理。首先,需要細(xì)分勞務(wù)派遣單位的管理職能和用工單位的管理職能;其次,根據(jù)派遣員工的個體差異性和派遣期限選擇不同的經(jīng)濟契約和心理契約的結(jié)合方式,實施權(quán)變式管理;再次,設(shè)計有吸引力的工資、福利制度和合理的人才引進(jìn)、退出機制來實施經(jīng)濟契約的激勵功能,通過構(gòu)建組織文化、職業(yè)生涯設(shè)計和員工參與來實施心理契約的激勵功能,實施動態(tài)式和開放式管理。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)派遣 經(jīng)濟契約 心理契約 全面契約管理
【學(xué)位授予單位】：安徽醫(yī)科大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：D922.52;F243
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 前言9-19
• 1.1 選題背景和意義9-11
• 1.2 國內(nèi)外關(guān)于勞務(wù)派遣管理的研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3 研究目的與內(nèi)容15-16
• 1.4 研究流程16-17
• 1.5 研究方法17-18
• 1.6 論文結(jié)構(gòu)18-19
• 2 全面契約管理的理論基礎(chǔ)19-26
• 2.1 契約經(jīng)濟學(xué)管理理論的追溯19-21
• 2.2 心理契約理論的追溯21-23
• 2.3 全面契約管理理論23-26
• 3 勞務(wù)派遣的發(fā)展現(xiàn)狀及管理中存在的問題26-36
• 3.1 境外勞務(wù)派遣的發(fā)展現(xiàn)狀26-27
• 3.2 國內(nèi)勞務(wù)派遣的發(fā)展現(xiàn)狀27-31
• 3.3 勞務(wù)派遣的功能31-33
• 3.4 勞務(wù)派遣管理存在的問題33-36
• 4 勞務(wù)派遣經(jīng)濟契約和心理契約的特征36-44
• 4.1 勞務(wù)派遣經(jīng)濟契約的特征36-39
• 4.2 勞務(wù)派遣心理契約的特征39-44
• 5 勞務(wù)派遣管理的思路和模式44-53
• 5.1 勞務(wù)派遣管理的思路44-45
• 5.2 勞務(wù)派遣的全面契約管理模式45-53
• 6 結(jié)語53-55
• 6.1 研究進(jìn)展53-54
• 6.2 研究局限54
• 6.3 未來研究展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 附錄58-59
• 致謝59

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊燦華;和諧勞務(wù)派遣關(guān)系構(gòu)建研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2012年

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本文編號：545617