本文關鍵詞：B造紙股份公司勞動關系管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 加入WTO后,隨著國際規(guī)則和國際慣例接軌逐步深入,我國企業(yè)勞動關系逐漸由行政化轉向國際化和市場化。勞動關系國際化的重要特征是涉外勞動關系的介入,這就要求中國勞動關系管理要符合國際公認的國際勞工標準和慣例;勞動關系市場化則使勞動關系的雙方作為獨立的經濟主體,通過協(xié)調來實現各自的經濟利益。B公司前身為國有大型企業(yè),通過國有企業(yè)改革改制成為現存的股份制集團公司,改制后國有股份在該公司占有比例降至30%以下,其勞動關系也正處于一種不斷變動的狀態(tài)之中,勞動關系日益復雜,勞資糾紛呈上升趨勢�！秳趧雍贤ā返膶嵤�,使調整勞動關系的法律法規(guī)發(fā)生了巨大變化,加劇了勞資雙方勞動關系的不穩(wěn)定性與復雜性。當前情況下,研究和探討勞動關系的改善問題,對推動企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定,都具有十分重要的理論意義和現實意義。 本文在分析相關理論的基礎上,闡述了企業(yè)勞動關系特征,總結了股份制公司的發(fā)展現狀、特點。同時以問卷調查的方法,結合B公司的發(fā)展狀況,分析了B公司勞動關系管理的現狀。B公司作為國有企業(yè)改革的產物,改制過程中帶入了家族式的管理模式,公司人力資源管理部門通過勞動合同管理其勞動關系的機制尚不夠完善。本文研究了該公司勞動關系的不同發(fā)展階段,指出了該公司目前勞動關系中存在的主要問題,分析了問題形成的原因,并針對這些問題提出了合理的應對策略,為該公司勞動關系的良性發(fā)展提出了戰(zhàn)略性建議。 基于B公司勞動關系管理實踐的分析,發(fā)現B公司存在著部分管理內容沒有相關法律法規(guī)規(guī)范的現狀,因此,亟需人力資源管理部門進行相應的制度創(chuàng)新。以確保在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時,須經職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,并與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。 文章最后針對當前B公司勞動關系管理存在的問題,作者提出了相關的策略與建議,指出股份制企業(yè)要從全面貫徹相關勞動關系的法律法規(guī)入手來規(guī)范勞動關系。在法律范疇內按市場規(guī)律規(guī)范自己的行為,增強勞動關系的穩(wěn)定性。公司勞動關系主體雙方必須改變觀念;完善勞動合同管理制度;在企業(yè)中推行集體協(xié)商和集體合同制度;進一步健全勞動爭議調解制度;積極建設企業(yè)勞動關系預警機制。
【關鍵詞】：勞動關系 合同管理 勞動爭議
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：D922.5;F246
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 1 緒論12-19
• 1.1 勞動關系管理研究的背景和意義12-15
• 1.1.1 背景12
• 1.1.2 意義12-15
• 1.2 企業(yè)勞動關系概念界定15
• 1.3 我國股份制企業(yè)勞動關系的特征15-19
• 2 勞動關系管理的理論基礎和發(fā)展現狀19-25
• 2.1 勞動關系管理的理論溯源19
• 2.2 西方勞動關系管理理論各學派的觀點19-22
• 2.3 國內學者對勞動關系管理研究的概況22-23
• 2.4 我國股份制企業(yè)勞動關系管理的發(fā)展狀況23-25
• 3 B公司勞動關系管理的現狀分析25-41
• 3.1 B公司的背景分析25-26
• 3.2 B公司勞動關系管理的主要內容26-33
• 3.2.1 勞動關系主體及表現形式26-28
• 3.2.2 勞動合同管理制度28-29
• 3.2.3 集體協(xié)商和集體合同制度29-31
• 3.2.4 員工溝通制度31-32
• 3.2.5 勞動爭議處理制度32-33
• 3.3 B公司當前勞動關系管理的特點33-36
• 3.4 B公司勞動關系管理現狀36-41
• 3.4.1 高層管理者對相關勞動法規(guī)的態(tài)度，是有選擇的適用36
• 3.4.2 工會附屬于管理層，，無法真正推行集體協(xié)商制度36-37
• 3.4.3 勞動關系協(xié)調機制不健全，勞動爭議案件呈上升趨勢37-39
• 3.4.4 勞動關系雙方薪酬差距漸大，利益矛盾磨擦增多39-40
• 3.4.5 信息披露有限，勞動關系雙方信息不對稱40-41
• 4 B公司勞動關系管理問題分析41-49
• 4.1 B公司勞動關系管理問卷調查結果分析41-44
• 4.2 勞動關系問題的成因分析44-49
• 4.2.1 勞動關系利益化是主體雙方沖突的根本原因44-45
• 4.2.2 雙方心理契約錯位45-47
• 4.2.3 傳統(tǒng)管理方式的影響47
• 4.2.4 組織機制的缺位導致協(xié)調勞動關系的主體不到位47-49
• 5 B公司改善勞動關系管理的策略與建議49-60
• 5.1 《中華人民共和國勞動合同法》對勞動關系管理產生的影響49-51
• 5.1.1 對人力資源管理的影響49
• 5.1.2 對勞動合同管理的影響49-51
• 5.2 改善勞動關系管理采取的策略與建議51-60
• 5.2.1 有效利用現行勞動法律法規(guī)中對公司的不利因素51-52
• 5.2.2 健全和規(guī)范勞動合同制度52-53
• 5.2.3 積極推行集體協(xié)商和集體勞動合同制度53-55
• 5.2.4 建立有效的信息預警機制55-57
• 5.2.5 積極應對國際勞工標準帶來的挑戰(zhàn)57-60
• 6 結論與展望60-62
• 6.1 論文的主要結論60-61
• 6.2 論文的不足與繼續(xù)研究的方向61-62
• 附錄:關于B公司勞動關系的問卷調查62-64
• 參考文獻64-66
• 致謝66-67
• 學位論文評閱及答辯情況表67

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數據庫 前3條

1 胡行;XHS公司的勞動關系管理診斷與對策[D];電子科技大學;2011年

2 劉慶龍;我國民營企業(yè)勞動關系和諧發(fā)展研究[D];華北電力大學（北京）;2010年

3 鮑方敏;V福利企業(yè)勞動關系管理研究[D];南京理工大學;2012年

  本文關鍵詞：B造紙股份公司勞動關系管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：415747