本文關(guān)鍵詞：PF銀行勞務(wù)派遣員工激勵體系研究

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【摘要】：隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和勞動合同法的修改完善,勞務(wù)派遣用工方式以其降低用工成本、防范用工風(fēng)險的優(yōu)勢,在PF銀行得到快速發(fā)展。勞務(wù)派遣員工作為企業(yè)用工的一部分,成為企業(yè)發(fā)展的重要載體之一,對其管理的有效性也日益提上日程。由于PF銀行濟(jì)南分行信用卡中心剛剛成立兩年多,運(yùn)行時間短,且處于由縱向管理向橫向管理的轉(zhuǎn)型階段,對勞務(wù)派遣員工的激勵體系制度不夠完善,在一定程度上制約了勞務(wù)派遣員工的工作熱情。本文以PF銀行勞務(wù)派遣員工為研究對象,探索適合PF銀行勞務(wù)派遣員工的激勵體系,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理,建立科學(xué)有效的激勵制度,提升員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感,形成推動企業(yè)發(fā)展的正能量。本文主要采用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查和實(shí)證分析的方法,在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上,首先對PF銀行濟(jì)南分行勞務(wù)派遣員工現(xiàn)行激勵體系與政策進(jìn)行深入剖析,通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣員工在激勵體系方面存在較多問題,勞務(wù)派遣員工在晉升渠道、目標(biāo)任務(wù)激勵政策、福利等方面的認(rèn)可度偏低,無法調(diào)動勞務(wù)派遣員工的工作能動性,勞務(wù)派遣員工對自身的職業(yè)定位、價值實(shí)現(xiàn)也表達(dá)了更高的要求。然后,分析了PF銀行勞務(wù)派遣員工與正式員工激勵需求在身份、薪資福利、晉升渠道、受重視程度等方面存在的主要差異,論證了激勵政策的有效性以及需要改進(jìn)的激勵措施。最后,從勞務(wù)派遣員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、文化激勵效果、薪酬績效制度、培訓(xùn)激勵體系方面進(jìn)行了PF銀行勞務(wù)派遣人員激勵體系的設(shè)計,并提出了激勵體系實(shí)施的保障措施。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在:第一,以PF銀行勞務(wù)派遣員工為研究對象,研究具有行業(yè)特色和適用性;第二,設(shè)計了PF銀行勞務(wù)派遣員工激勵體系,并提出了有效實(shí)施的保障措施,使員工成長與企業(yè)發(fā)展同趨同步。PF銀行勞務(wù)派遣員工的招聘、使用、培養(yǎng)和考核等方面與激勵體系密切相關(guān),這是本研究的后續(xù)研究方向。
【關(guān)鍵詞】：PF銀行 勞務(wù)派遣員工 激勵體系
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究思路與方法13
• 1.3 研究內(nèi)容與框架13-14
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述15-24
• 2.1 激勵的理論基礎(chǔ)15-18
• 2.1.1 激勵的內(nèi)涵15
• 2.1.2 激勵的作用15-16
• 2.1.3 經(jīng)典激勵理論16-18
• 2.2 相關(guān)研究綜述18-20
• 2.2.1 激勵體系的內(nèi)容18-19
• 2.2.2 激勵體系的作用19
• 2.2.3 激勵體系的設(shè)計19-20
• 2.3 激勵理論在勞務(wù)派遣中的實(shí)踐20-23
• 2.3.1 勞務(wù)派遣的含義20-21
• 2.3.2 勞務(wù)派遣的分類21
• 2.3.3 勞務(wù)派遣的特征21-22
• 2.3.4 激勵理論在勞務(wù)派遣中的實(shí)踐22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第三章PF銀行勞務(wù)派遣員工現(xiàn)行激勵體系存在的問題24-41
• 3.1 PF銀行員工構(gòu)成現(xiàn)狀及勞務(wù)派遣員工特點(diǎn)24-28
• 3.1.1 濟(jì)南分行簡介24
• 3.1.2 派遣員工構(gòu)成狀況24-27
• 3.1.3 勞務(wù)派遣員工特點(diǎn)27-28
• 3.2 勞務(wù)派遣員工激勵現(xiàn)狀調(diào)查28-38
• 3.2.1 調(diào)查對象與方法29-30
• 3.2.2 調(diào)查結(jié)果分析30-38
• 3.2.3 調(diào)查結(jié)論38
• 3.3 派遣員工激勵政策改進(jìn)的迫切性38-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第四章PF銀行勞務(wù)派遣員工激勵效果不佳的原因分析41-47
• 4.1 派遣員工與正式員工激勵需求的差異41-42
• 4.1.1 身份差異41
• 4.1.2 薪資福利差異41
• 4.1.3 晉升渠道差異41-42
• 4.1.4 受重視程度差異42
• 4.2 現(xiàn)行勞務(wù)派遣員工激勵政策42-46
• 4.2.1 有效性44-45
• 4.2.2 需要改進(jìn)的激勵措施45-46
• 4.3 本章小結(jié)46-47
• 第五章PF銀行勞務(wù)派遣員工激勵體系的設(shè)計與保障47-64
• 5.1 激勵體系設(shè)計的原則47-48
• 5.1.1 公平公正原則47
• 5.1.2 滿足需求原則47
• 5.1.3 全面統(tǒng)一原則47-48
• 5.1.4 目標(biāo)一致原則48
• 5.1.5 戰(zhàn)略符合原則48
• 5.2 激勵體系設(shè)計程序48-49
• 5.3 PF銀行勞務(wù)派遣員工激勵體系設(shè)計49-62
• 5.3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃49-54
• 5.3.2 文化激勵54-56
• 5.3.3 薪酬考核制度56-60
• 5.3.4 培訓(xùn)激勵體系60-62
• 5.4 激勵體系實(shí)施的保障措施62-63
• 5.4.1 內(nèi)部保障措施62-63
• 5.4.2 外部保障措施63
• 5.5 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 附錄68-73
• 致謝73

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：667122