本文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)用工管理模式的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2008年1月1日開始施行的《勞動(dòng)合同法》,其中規(guī)定并且補(bǔ)充了如下內(nèi)容：哪些是屬于勞動(dòng)合同法負(fù)責(zé)的內(nèi)容,如何簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者的試用時(shí)間、對(duì)于勞動(dòng)者選擇職業(yè)的規(guī)范、相同或相近行業(yè)間規(guī)范、用人者應(yīng)該具備哪些資質(zhì)、非長(zhǎng)期的合同應(yīng)該如何簽訂、單方毀約的賠償問題。這也顯然會(huì)改變?nèi)缃窆镜腍R管理模式,會(huì)造成公司的勞動(dòng)力成本增加,會(huì)廣泛影響企業(yè)的用人程序。本文就是針對(duì)現(xiàn)今的這些變化,探討如何能夠讓我國(guó)的公司更加合理、高效、穩(wěn)健的發(fā)展,探討公司的用人流程、人員流失,人工成本上漲對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并提出應(yīng)對(duì)策略和建議。首先,本文從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩方面對(duì)建筑業(yè)用工制度進(jìn)行概括性闡釋,從建筑業(yè)勞動(dòng)力成本投入、建筑行業(yè)勞動(dòng)成本如何變化、勞動(dòng)力成本的變化對(duì)建筑業(yè)的影響、人工成本上漲影響因素分析著手分析了建筑企業(yè)人工成本及其原因。然后對(duì)建筑企業(yè)人工成本對(duì)策進(jìn)行研究,分別從建立固定的施工隊(duì)伍,加強(qiáng)建筑業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),建立人工成本預(yù)測(cè)報(bào)警制度三個(gè)方面進(jìn)行研究。接下來對(duì)建筑企業(yè)人才流失管理和建筑企業(yè)人才流失原因展開闡述。本文建設(shè)性的提出RFID技術(shù)在建筑企業(yè)勞務(wù)人員管理中的應(yīng)用,以及描述了勞務(wù)用工信息系統(tǒng)在建筑業(yè)管理的效果。最后本文針對(duì)建筑企業(yè)用工管理新模式進(jìn)行總括和期許。本文所采用的分析方法是將定量、定性者兩種手段綜合起來,這也是本文的基本理論依據(jù)。本文的研究雖然有限,但愿對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有所裨益并提供一些有益的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 管理模式 人工成本
【學(xué)位授予單位】：沈陽建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 選題的背景與意義12-13
• 1.1.1 選題背景12
• 1.1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2 建筑業(yè)用工制度現(xiàn)狀研究13-16
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)制度研究簡(jiǎn)述13-14
• 1.2.2 國(guó)外制度研究簡(jiǎn)述14-16
• 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 本章小結(jié)18-20
• 第二章 建筑企業(yè)人工成本現(xiàn)狀及其原因20-30
• 2.1 建筑業(yè)從業(yè)者市場(chǎng)現(xiàn)狀20-24
• 2.1.1 建筑業(yè)從業(yè)人員基本構(gòu)成21-22
• 2.1.2 從業(yè)者技術(shù)、能力素質(zhì)22
• 2.1.3 建筑業(yè)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)22-24
• 2.2 建筑業(yè)人工成本現(xiàn)狀24
• 2.3 建筑人工成本未來的發(fā)展趨勢(shì)24-25
• 2.4 人工成本上漲對(duì)建筑業(yè)的影響25
• 2.5 影響人工成本上漲因素分析25-29
• 2.5.1 從業(yè)人數(shù)減少25-26
• 2.5.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化26-28
• 2.5.3 其他因素28-29
• 2.6 本章小結(jié)29-30
• 第三章 建筑企業(yè)人工成本對(duì)策研究30-40
• 3.1 設(shè)立人工成本自我管理體系30-34
• 3.1.1 農(nóng)民工制度問題30-32
• 3.1.2 保障農(nóng)民工權(quán)益前提下減少人工成本32-34
• 3.2 企業(yè)勞動(dòng)力戰(zhàn)略34-35
• 3.2.1 適當(dāng)定編定崗,減少人員浪費(fèi)35
• 3.2.2 嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平35
• 3.2.3 培訓(xùn)工人能實(shí)施技術(shù)與操控設(shè)備能力35
• 3.3 加強(qiáng)建筑業(yè)要從從業(yè)人員培訓(xùn)開始35-37
• 3.3.1 提高管理人員素質(zhì)水平36
• 3.3.2 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)36-37
• 3.4 人工成本預(yù)測(cè)的報(bào)警制度的建立37-39
• 3.4.1 做好人工成本預(yù)測(cè)工作37-38
• 3.4.2 搞好人工成本分析預(yù)測(cè)38-39
• 3.4.3 科學(xué)制定人工成本預(yù)測(cè)指標(biāo)39
• 3.5 本章小結(jié)39-40
• 第四章 建筑企業(yè)人才流失管理40-48
• 4.1 建筑企業(yè)的人才流失40-43
• 4.1.1 建筑企業(yè)的特點(diǎn)40-41
• 4.1.2 建筑企業(yè)人才的特點(diǎn)41-42
• 4.1.3 建筑行業(yè)人員流失情況分類42-43
• 4.2 解決建筑企業(yè)人才流失的方法43-46
• 4.2.1 個(gè)人層面43-44
• 4.2.2 企業(yè)層面44-46
• 4.2.3 社會(huì)層面46
• 4.3 本章小結(jié)46-48
• 第五章 RFID在建筑企業(yè)勞務(wù)人員管理中的應(yīng)用及實(shí)例分析48-62
• 5.1 RFID技術(shù)介紹48-51
• 5.1.1 RFID的定義48
• 5.1.2 RFID的組成48-49
• 5.1.3 RFID的工作原理49-50
• 5.1.4 RFID的應(yīng)用及其特點(diǎn)50-51
• 5.2 RFID信息系統(tǒng)的建立51-55
• 5.2.1 建筑企業(yè)的使用51-54
• 5.2.2 務(wù)工人員的使用54-55
• 5.3 勞務(wù)用工信息系統(tǒng)在建筑業(yè)管理的效果55-57
• 5.3.1 為總包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理提供手段56
• 5.3.2 為落實(shí)各項(xiàng)維權(quán)措施提供管理基礎(chǔ)56
• 5.3.3 為建設(shè)管理部門監(jiān)督檢查用工行為提供有效手段56-57
• 5.4 實(shí)證分析項(xiàng)目概況57
• 5.5 項(xiàng)目成本中人工成本的控制措施57-58
• 5.6 人工費(fèi)用分析58
• 5.7 本章小結(jié)58-62
• 第六章 結(jié)論62-64
• 6.1 結(jié)論62
• 6.2 展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 作者簡(jiǎn)介66
• 作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文66-68
• 致謝68

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本文編號(hào)：404221