隨著我國社會經濟的快速發(fā)展與進步,對我國建設工程合同管理提出了更高的要求。建設工程與其他工程相比算是一項較為龐大且有一定難度系數的項目,主要是因為其建設周期較長,并且建設工程具體項目涉及到很多社會市場當中的經濟主體。并且各社會市場經濟主體間為了讓各自企業(yè)在市場競爭中更多的獲取利益,會產生矛盾與糾紛,而這時建設工程合同管理就顯得格外的重要,可以有效維護個經濟主體之間的秩序與良好關系,并且會使得個經濟主體的自身行為變得更加規(guī)范性,并且也可以使得各經濟主體獲得與其付出成正比的利益與權益。

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【文章目錄】：
一、風險形式
    （一）建設工程合同管理中的可控與不可控風險
    （二）建設工程合同管理中的內部管理風險與外部環(huán)境風險
    （三）建設工程合同管理中的直接管理風險與間接管理風險
二、建設工程合同管理風險原因
    （一）管理制度因素
    （二）相關工作人員素質因素
三、風險防范與控制策略
    （一）完善流程管理體系
    （二）完善合同文本體系
    （三）完善信用評價體系
    （四）加大對人員素質培養(yǎng)力度
四、結束語



本文編號：4028540