隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步,對(duì)我國(guó)建設(shè)工程合同管理提出了更高的要求。建設(shè)工程與其他工程相比算是一項(xiàng)較為龐大且有一定難度系數(shù)的項(xiàng)目,主要是因?yàn)槠浣ㄔO(shè)周期較長(zhǎng),并且建設(shè)工程具體項(xiàng)目涉及到很多社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)主體。并且各社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體間為了讓各自企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更多的獲取利益,會(huì)產(chǎn)生矛盾與糾紛,而這時(shí)建設(shè)工程合同管理就顯得格外的重要,可以有效維護(hù)個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間的秩序與良好關(guān)系,并且會(huì)使得個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的自身行為變得更加規(guī)范性,并且也可以使得各經(jīng)濟(jì)主體獲得與其付出成正比的利益與權(quán)益。

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【文章目錄】：
一、風(fēng)險(xiǎn)形式
    （一）建設(shè)工程合同管理中的可控與不可控風(fēng)險(xiǎn)
    （二）建設(shè)工程合同管理中的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)與外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
    （三）建設(shè)工程合同管理中的直接管理風(fēng)險(xiǎn)與間接管理風(fēng)險(xiǎn)
二、建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)原因
    （一）管理制度因素
    （二）相關(guān)工作人員素質(zhì)因素
三、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略
    （一）完善流程管理體系
    （二）完善合同文本體系
    （三）完善信用評(píng)價(jià)體系
    （四）加大對(duì)人員素質(zhì)培養(yǎng)力度
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4028540