清江是長江在湖北省境內(nèi)僅次于漢江的第二大支流，蘊含著豐富的水力電力資源，被國務(wù)院確定為國內(nèi)首條進行全流域水電開發(fā)建設(shè)試點的內(nèi)河，湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司(簡稱：清江公司)作為業(yè)主，承擔(dān)著清江流域水電開發(fā)建設(shè)管理職責(zé)。 本課題結(jié)合清江水電工程招標及合同管理工作實踐，在分析目前存在的問題的基礎(chǔ)上，研究改善與優(yōu)化的途徑。首先，建立了基于層次分析法的清江水電工程招標評審指標體系及招標評價模型，將經(jīng)驗管理上升為科學(xué)化管理。其次，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和工業(yè)工程理論、企業(yè)診斷理論，研究并提出了清江水電工程項目施工承包合同執(zhí)行過程管理中進度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法和投資控制的工期—費用優(yōu)化方法。本課題研究成果具有較強的針對性和實用性，對于完善清江水電工程建設(shè)管理、提高工程投資效益，將起到積極影響。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 序言
    1.1 課題來源
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的和意義
    1.4 課題研究的技術(shù)路線
    1.5 課題研究的內(nèi)容和成果
2 清江公司簡介
    2.1 公司概況
    2.2 公司組織機構(gòu)
    2.3 各部門在工程招標及合同管理工作中的職能和職責(zé)
        2.3.1 總公司機構(gòu)的職能和職責(zé)
        2.3.2 分公司機構(gòu)的職能和職責(zé)
3 課題研究的理論基礎(chǔ)
    3.1 層次分析法（AHP法）理論
    3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（CPM／PERT）基本原理
        3.2.1 概述
        3.2.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本原理
    3.3 工業(yè)工程理論
        3.3.1 工業(yè)工程的概念
        3.3.2 工業(yè)工程常用的系統(tǒng)分析方法
    3.4 企業(yè)診斷學(xué)理論
        3.4.1 企業(yè)診斷的概念
        3.4.2 企業(yè)診斷學(xué)的基本方法
        3.4.3 企業(yè)診斷的原則與程序
4 清江水電工程招標管理現(xiàn)狀及其改善途徑研究
    4.1 清江水電工程招標管理工作現(xiàn)狀
        4.1.1 招標管理體制
        4.1.2 工程招標工作程序
    4.2 清江水電工程招標管理工作目前存在的主要問題
    4.3 清江水電工程招標管理工作改善途徑
5 清江水電工程招標評審指標體系設(shè)計
    5.1 招標評審指標體系設(shè)計
    5.2 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型
    5.3 指標權(quán)重計算
    5.4 指標絕對評價標度的確定
    5.5 投標方案綜合優(yōu)度值計算
    5.6 案例檢驗：水布埡樞紐3000T／日水廠招標評審
6 清江水電工程施工合同執(zhí)行過程管理優(yōu)化途徑研究
    6.1 清江水電工程施工合同執(zhí)行過程管理工作現(xiàn)狀及存在問題
    6.2 清江水電工程施工合同執(zhí)行過程管理工作優(yōu)化途徑
    6.3 工程項目施工進度計劃優(yōu)化
    6.4 工程項目投資管理優(yōu)化
    6.5 工程項目質(zhì)量管理優(yōu)化
    6.6 案例檢驗：榔水公路肖兒河大橋合同管理優(yōu)化
7 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3894218