發(fā)布時(shí)間：2024-02-03 01:38

　　為提升公路工程項(xiàng)目分包合同管理水平,結(jié)合實(shí)際,對(duì)公路工程項(xiàng)目分包合同管理難點(diǎn)進(jìn)行研究,同時(shí)給出相關(guān)管理的控制方案。闡述了公路工程分包管理的優(yōu)、劣勢(shì),在提出公路工程項(xiàng)目分包合同管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)提升公路工程項(xiàng)目分包合同管理方案進(jìn)行詳細(xì)討論,希望分析后可以給此類項(xiàng)目提供幫助。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 工程分包管理的優(yōu)、劣勢(shì)及重要作用
    1.1 工程分包管理的優(yōu)勢(shì)
    1.2 工程分包管理的劣勢(shì)
    1.3 項(xiàng)目分包管理的重要作用
2 公路工程分包管理現(xiàn)狀
    2.1 缺少分包管理的認(rèn)知
    2.2 不重視公路工程審計(jì)和計(jì)價(jià)工作
    2.3 未嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量
3 公路工程分包管理的有效途徑
    3.1 完善公路工程分包招標(biāo)管理制度
    3.2 重視審計(jì)和計(jì)價(jià)結(jié)算分包工作
    3.3 完善分包合同細(xì)節(jié)項(xiàng)目
    3.4 提升分包管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3893490