EPC模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包市場(chǎng)中一種新的工程項(xiàng)目總承包模式,也是建設(shè)部門在國(guó)內(nèi)大力推廣的一種承發(fā)包模式。隨著國(guó)內(nèi)總承包市場(chǎng)逐步走向成熟,越來越多的專業(yè)設(shè)計(jì)院開始進(jìn)入工程總承包領(lǐng)域。如何使專業(yè)化的大型設(shè)計(jì)研究院成功轉(zhuǎn)變?yōu)镋PC總承包模式的國(guó)際化工程公司,立足于工程項(xiàng)目,整合發(fā)展整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,獲取產(chǎn)業(yè)鏈整體利潤(rùn),做大做強(qiáng),成為了一個(gè)重要的研究課題。本文結(jié)合中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院(以下簡(jiǎn)稱華北院)的實(shí)際發(fā)展情況,作為案例,對(duì)此進(jìn)行了較為深入的探討和研究。 本文首先分析了華北院所處的國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀,綜合探討了華北院的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)華北院所處環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)。接著綜述了EPC工程總承包模式的定義、特征,通過比較和分析總承包模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別,并在此基礎(chǔ)上,簡(jiǎn)析了國(guó)內(nèi)外EPC總承包模式的發(fā)展歷程,以及工程總承包公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),最后采用案例分析法,以華北院為實(shí)例,提出建立以專業(yè)設(shè)計(jì)院為主導(dǎo)的EPC總承包模式是大型建筑企業(yè)今后發(fā)展的根本出路,闡述了EPC模式的實(shí)際運(yùn)行方式,為相關(guān)專業(yè)企業(yè)推行該模式提供借鑒。 總之,本文以研究專業(yè)設(shè)計(jì)院為核心的EPC總承包模式為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過理論分析和實(shí)踐...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖4-1華北院EPC轉(zhuǎn)型時(shí)間流程圖

圖4-2EPC總承包項(xiàng)目生命周期

圖4-4基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作流程各部門責(zé)任圖

圖4-6初步設(shè)計(jì)工作流程各部門責(zé)任圖

本文編號(hào)：3887142