改革開放以來,我國上市公司取得了長足的發(fā)展,與此同時,我國上市公司高級管理人員“敗德行為”屢屢發(fā)生,報酬與業(yè)績失衡、激勵不足與激勵不當?shù)痊F(xiàn)象共存,嚴重影響了我國上市公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 在企業(yè)契約理論的架構中,企業(yè)本質(zhì)上是一個契約的連接點,其功能在于通過界定各利益集團取得其于企業(yè)中分配現(xiàn)金流量與其他資源的權利,來規(guī)避各利益集團出于自利行為而導致的利益沖突。現(xiàn)代公司制下所有權與經(jīng)營權的分離導致企業(yè)經(jīng)理和股東之間存在潛在利益沖突,而管理報酬契約作為企業(yè)眾多契約中的一種,可以調(diào)和經(jīng)理與股東之間的潛在利益沖突。這一契約通過對經(jīng)理人員報酬的構成作出約定,激勵經(jīng)理去選擇和實施可增加股東財富的活動,從而控制經(jīng)理人員道德風險來達到降低代理成本的目的。 隨著WTO的加入,經(jīng)濟一體化浪潮席卷全球,國外公司管理層在管理報酬契約方面的實踐進展呈現(xiàn)多樣化趨勢。不同國家與地區(qū)在公司管理層的激勵報酬方面,不管是在數(shù)量上還是結構上都有其各自的特點。我們發(fā)現(xiàn)國別差異也許正體現(xiàn)了包括薪酬制度在內(nèi)的整個企業(yè)治理結構的各國國情的適應性。公司管理層的管理報酬并沒有全球統(tǒng)一的固定模型,但對于美英、日德等有代表性的管理報酬契...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻研究述評
    1.3 研究思路與結構安排
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 管理報酬契約的一般理論分析
    2.1 管理報酬契約的涵義及業(yè)績評價指標
        2.1.1 管理報酬契約的涵義
        2.1.2 管理報酬契約中的業(yè)績評價理論
        2.1.3 業(yè)績評價指標體系
    2.2 管理報酬契約相關理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵理論
第3章 國外管理報酬契約的實踐及其啟示
    3.1 英美式管理報酬契約
    3.2 日德式管理報酬契約
    3.3 兩類管理報酬契約的比較
        3.3.1 公司管理層薪酬結構及薪酬收入比較
        3.3.2 公司管理層業(yè)績評價比較
        3.3.3 公司管理層報酬激勵約束機制比較
    3.4 國外管理報酬實踐對我國的借鑒價值
第4章 我國上市公司管理報酬契約分析
    4.1 樣本來源
    4.2 統(tǒng)計結果
    4.3 管理報酬契約的現(xiàn)狀及問題
        4.3.1 薪酬的制定過程
        4.3.2 管理報酬契約業(yè)績評價標準欠科學
        4.3.3 報酬與業(yè)績分離
        4.3.4 管理報酬契約的業(yè)績評價指標單一
        4.3.5 激勵短期化，長期激勵不足
第5章 我國上市公司管理報酬契約的設計與建議
    5.1 管理報酬契約的設計原則
        5.1.1 效率激勵原則
        5.1.2 科學評價原則
        5.1.3 長短期激勵相結合原則
        5.1.4 固定收入與風險收入相結合
    5.2 管理報酬契約業(yè)績評價指標的創(chuàng)新
        5.2.1 EVA 經(jīng)濟增加值概述
        5.2.2 基于EVA 紅利計劃的三種典型結構分析
        5.2.3 EVA 業(yè)績評價指標在我國上市公司可能的局限性分析
    5.3 基于 EVA 紅利計劃的報酬激勵契約創(chuàng)新設計
        5.3.1 獎金數(shù)額的確定
        5.3.2 EVA 紅利銀行的設計
        5.3.3 EVA 與股票期權結合的設計
        5.3.4 基于EVA 的報酬激勵契約的優(yōu)點
    5.4 完善我國上市公司管理報酬契約設計的建議
        5.4.1 優(yōu)化報酬結構
        5.4.2 優(yōu)化業(yè)績評價指標
        5.4.3 高管報酬契約激勵與約束微觀機制的建立和完善
        5.4.4 完善公司治理結構
總結
參考文獻
致謝
附錄A 攻讀碩士學位期間發(fā)表論文目錄



本文編號：3854251