發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 11:29

　　隨著建筑行業(yè)的深化發(fā)展,EPC工程及合同管理進(jìn)入大眾視野。文章就EPC工程合同管理中的前期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出了要進(jìn)一步加強(qiáng)EPC總承包過程中的行政約束與管理措施,明確EPC合同中雙方的責(zé)任,利用現(xiàn)代化BIM的體系加強(qiáng)EPC總承包模式管理,扎實(shí)細(xì)致地做好每個(gè)EPC總承包合同的審核工作,必須專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)完善EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)的基建程序等解決EPC工程合同管理中的前期風(fēng)險(xiǎn)的建議。

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 EPC工程合同管理中的前期風(fēng)險(xiǎn)
    1.1 有關(guān)EPC總承包模式的行政管理規(guī)范文件相對欠缺
    1.2 EPC工程技術(shù)人員及實(shí)踐水平不足
    1.3 EPC總承包合同的價(jià)款等細(xì)節(jié)問題值得推敲
2 解決EPC工程合同管理中的前期風(fēng)險(xiǎn)的建議
    2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)EPC總承包過程中的行政約束與管理措施
    2.2 進(jìn)一步明確EPC合同中雙方的責(zé)任
    2.3 利用現(xiàn)代化BIM的體系加強(qiáng)EPC的各方面管控
    2.4 扎實(shí)細(xì)致地做好EPC總承包合同的審核工作
    2.5 采取多種策略降低EPC總承包合同的前期風(fēng)險(xiǎn)
3 結(jié)束語



本文編號：3765168