隨著建筑行業(yè)的深化發(fā)展,EPC工程及合同管理進入大眾視野。文章就EPC工程合同管理中的前期風險進行分析,提出了要進一步加強EPC總承包過程中的行政約束與管理措施,明確EPC合同中雙方的責任,利用現(xiàn)代化BIM的體系加強EPC總承包模式管理,扎實細致地做好每個EPC總承包合同的審核工作,必須專人專項負責完善EPC總承包項目建設的基建程序等解決EPC工程合同管理中的前期風險的建議。

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【文章目錄】：
1 EPC工程合同管理中的前期風險
    1.1 有關EPC總承包模式的行政管理規(guī)范文件相對欠缺
    1.2 EPC工程技術(shù)人員及實踐水平不足
    1.3 EPC總承包合同的價款等細節(jié)問題值得推敲
2 解決EPC工程合同管理中的前期風險的建議
    2.1 進一步加強EPC總承包過程中的行政約束與管理措施
    2.2 進一步明確EPC合同中雙方的責任
    2.3 利用現(xiàn)代化BIM的體系加強EPC的各方面管控
    2.4 扎實細致地做好EPC總承包合同的審核工作
    2.5 采取多種策略降低EPC總承包合同的前期風險
3 結(jié)束語



本文編號：3765168