企業(yè)的經營活動實際是一種合同履行過程,合同的執(zhí)行是業(yè)務核心表達通道。合同從擬制開始到其履行及持續(xù)分析,整個合同管理過程涵蓋了企業(yè)管理的各個主要部分。本文基于內部控制視角分析了合同全生命周期的基本概念及面臨的風險,提出了合同全生命周期管理體系建設及平臺的搭建框架。 

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
1 合同全生命周期管理的基本概念和意義
    1.1 合同全生命周期管理的基本概念
    1.2 合同全生命周期管理的意義
2 合同全生命周期管理的風險點
    2.1 企業(yè)合同管理協(xié)調配合性風險
    2.2 企業(yè)合同執(zhí)行過程中的法律風險
    2.3 企業(yè)合規(guī)運行性風險
    2.4 企業(yè)財務資金管理風險
    2.5 合同管理人員風險
3 加強合同全生命周期管理的內部控制建設
    3.1 合同全生命周期管理內部控制建設目標
    3.2 合同全生命周期管理內部控制建設思路
    3.3 合同全生命周期管理內控建設內容及做法
    3.4 合同全生命周期管理內控系統(tǒng)框架
    3.5 合同全生命周期管理內部控制落地
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]合同全業(yè)務生命周期管理研究——以B企業(yè)合同管理工作為例[J]. 牛旭.  商場現代化. 2018(20)
[2]國有企業(yè)合同全生命周期管理模式研究[J]. 位潔,劉亮杰,徐云松,王云勝.  中國市場. 2018(31)
[3]采購合同全生命周期管理淺析[J]. 孟春.  中國物流與采購. 2016(06)



本文編號：3680693