發(fā)布時間：2022-07-12 10:47

　　對總承包施工企業(yè)分包合同管理的特點、分類進(jìn)行了分析,對合同訂立過程中的企業(yè)管理要點進(jìn)行了總結(jié),并對日常管理中如何降低分包合同履約過程中的風(fēng)險和分包合同終結(jié)階段的管理措施進(jìn)行了詳細(xì)分析。提出了總承包施工企業(yè)分包合同全過程管理的要點,以期為施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供參考。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 總承包施工企業(yè)分包合同管理特點
    1.1 合同的數(shù)量眾多
    1.2 合同的品種類型復(fù)雜
    1.3 管理時間跨度長
    1.4 相關(guān)政府部門的監(jiān)管嚴(yán)格
2 工程項目分包合同的分類
    2.1 專業(yè)分包合同
    2.2 勞務(wù)分包合同
3 合同訂立過程中的企業(yè)管理要點
    3.1 研究總承包合同，相關(guān)內(nèi)容在分包合同中的約定
    3.2 對不同的分包合同采用不同的價格取定方式
        3.2.1 單價固定合同
        3.2.2 固定總價合同
    3.3 內(nèi)部招標(biāo)比價
    3.4 確保業(yè)主指定分包合同的合法合規(guī)
    3.5 互聯(lián)網(wǎng)+項目管理
4 日常管理工作中降低履約風(fēng)險的措施
    4.1 建立切實可行的分包合同管理制度
        4.1.1 合同交底、學(xué)習(xí)
        4.1.2 合同預(yù)結(jié)算
        4.1.3 合同索賠、訴訟
        4.1.4 合同臺賬
        4.1.5 分包履約擔(dān)保
    4.2 建立企業(yè)分包方資質(zhì)審核制度
    4.3 企業(yè)內(nèi)部分包指導(dǎo)價格編制和分包招標(biāo)限價設(shè)立
    4.4 提高合同管理員的素質(zhì)，建立崗位責(zé)任制
5 分包合同終結(jié)階段的管理措施
    5.1 嚴(yán)格按照分包合同條款進(jìn)行分包結(jié)算
    5.2 按合同約定履行保修責(zé)任、支付保修金
6 結(jié)語



本文編號：3658982