隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展;在市場經(jīng)濟變化和國際競爭日趨激烈的今天,企業(yè)要想獲得強有力的競爭力就必須擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍作為后盾,本文通過對企業(yè)發(fā)展影響至深的培訓(xùn)問題的分析,結(jié)合實際提出了第三方培訓(xùn)中的企業(yè)培訓(xùn)外包的研究課題。本文通過對培訓(xùn)外包概念的闡述,以及聯(lián)系相關(guān)理論的研究基礎(chǔ),并深入調(diào)查我國企業(yè)培訓(xùn)外包發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題來對企業(yè)培訓(xùn)外包市場進行分析,進而找出我國企業(yè)培訓(xùn)外包的發(fā)展趨勢,最后將這種培訓(xùn)外包方式應(yīng)用到實際的公司中去。與此同時提出了培訓(xùn)外包的風(fēng)險規(guī)避措施,為企業(yè)開展培訓(xùn)外包工作提供決策依據(jù)。通過對企業(yè)培訓(xùn)外包的研究以及在B公司中的應(yīng)用與分析,發(fā)現(xiàn)通過培訓(xùn)外包,不但有利于企業(yè)節(jié)省成本,而且能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,與此同時還能夠最大化地提高企業(yè)的競爭力。從而實行培訓(xùn)外包,這將為我國企業(yè)的發(fā)展提供非常有意義的借鑒作用。 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 本課題的選題目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 本文的研究方法
第二章 培訓(xùn)外包的相關(guān)理論概述
    2.1 培訓(xùn)外包的概念
    2.2 培訓(xùn)外包的意義
    2.3 培訓(xùn)外包的范疇
    2.4 培訓(xùn)的相關(guān)理論
        2.4.1 人力資本財富論
        2.4.2 職業(yè)生涯規(guī)劃理論
        2.4.3 企業(yè)培訓(xùn)制度
        2.4.4 崗位培訓(xùn)制度
        2.4.5 企業(yè)培訓(xùn)要求分析
        2.4.6 企業(yè)層次需求分析
    2.5 美國培訓(xùn)外包的發(fā)展過程與成功因素
第三章 我國企業(yè)培訓(xùn)外包的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 我國企業(yè)培訓(xùn)外包的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 我國企業(yè)培訓(xùn)外包發(fā)展中顯現(xiàn)的問題
        3.1.2 培訓(xùn)外包在近年取得的成績
    3.2 企業(yè)培訓(xùn)外包的優(yōu)勢
    3.3 企業(yè)培訓(xùn)外包的風(fēng)險規(guī)避
        3.3.1 企業(yè)培訓(xùn)外包存在的風(fēng)險
        3.3.2 企業(yè)培訓(xùn)外包風(fēng)險歸避
第四章 企業(yè)培訓(xùn)外包的市場分析
    4.1 企業(yè)培訓(xùn)外包基本概況
    4.2 企業(yè)培訓(xùn)外包面臨的環(huán)境分析
        4.2.1 國際大環(huán)境
        4.2.2 我國的經(jīng)濟環(huán)境
        4.2.3 我國的社會環(huán)境
    4.3 企業(yè)培訓(xùn)外包市場的供求分析
        4.3.1 企業(yè)培訓(xùn)外包需求分析
        4.3.2 企業(yè)培訓(xùn)外包供給分析
    4.4 企業(yè)培訓(xùn)外包成本收益分析
        4.4.1 從企業(yè)角度分析
        4.4.2 從培訓(xùn)機構(gòu)角度分析
        4.4.3 從社會角度分析
    4.5 企業(yè)培訓(xùn)外包市場規(guī)模預(yù)測
    4.6 企業(yè)培訓(xùn)外包市場結(jié)構(gòu)預(yù)測
    4.7 企業(yè)培訓(xùn)外包市場規(guī)范措施
        4.7.1 制定規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)市場的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范
        4.7.2 建立和完善企業(yè)培訓(xùn)市場體系
        4.7.3 加強對企業(yè)培訓(xùn)市場的宏觀調(diào)控與管理
第五章 企業(yè)培訓(xùn)外包的發(fā)展趨勢
    5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
    5.2 差異化戰(zhàn)略
    5.3 由“雜牌”競爭向?qū)I(yè)品牌競爭過渡
    5.4 培訓(xùn)內(nèi)容由低層次向高層次發(fā)展
    5.5 培訓(xùn)外包將成為大型企業(yè)的主要培訓(xùn)方式
    5.6 國際化
第六章 B公司的培訓(xùn)外包實施方案探討
    6.1 B公司的背景
    6.2 B公司的培訓(xùn)需求分析
        6.2.1 B公司組織結(jié)構(gòu)分析
        6.2.2 B公司人員現(xiàn)狀分析
        6.2.3 B公司培訓(xùn)任務(wù)分析
        6.2.4 B公司培訓(xùn)目標(biāo)分析
    6.3 合理選擇培訓(xùn)項目外包
    6.4 B公司的培訓(xùn)項目計劃書
        6.4.1 B公司培訓(xùn)的類型和水平
        6.4.2 B公司將參加培訓(xùn)的員工安排
        6 4.3 B公司期望培訓(xùn)力圖達到的效果
        6.4.4 B公司要求培訓(xùn)供應(yīng)商提交的材料
        6.4.5 B公司提出的一些有關(guān)培訓(xùn)的特殊問題
    6.5 B公司對培訓(xùn)機構(gòu)的選擇
    6.6 B公司對培訓(xùn)機構(gòu)的監(jiān)督并控制培訓(xùn)質(zhì)量
    6.7 B公司培訓(xùn)效果評價
結(jié)束語
致謝
參考文獻
附錄A: 企業(yè)培訓(xùn)信息調(diào)查表
附錄B: 在讀期間所發(fā)表的論文


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]中小型民營企業(yè)的培訓(xùn)外包[J]. 蔡翔,李翠,郭冠妍.  經(jīng)營與管理. 2007(04)
[3]淺談企業(yè)職工培訓(xùn)管理[J]. 趙傳強,楊靜,郭燕,張燕.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2007(01)
[4]企業(yè)職工培訓(xùn)工作存在的問題和對策[J]. 吳秋梅.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2006(19)
[5]步步為營,化解培訓(xùn)外包的風(fēng)險[J]. 宋春巖.  人力資源. 2006(18)
[6]企業(yè)人才培訓(xùn)的博弈分析[J]. 張曉美,岳海龍.  內(nèi)江科技. 2006(05)
[7]現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)外包運作模式探析[J]. 魯海軍.  商場現(xiàn)代化. 2005(30)
[8]企業(yè)異質(zhì)型人力資本開發(fā)[J]. 倪志遠,王致善.  中國特色社會主義研究. 2005(03)



本文編號：3612922