1993年我國頒布了《國家公務(wù)員暫行條例》,經(jīng)過十多年的實踐探索,公務(wù)員管理制度框架已基本具備,與此同時,公務(wù)員激勵機(jī)制也已初步建立。但是長期以來,我國公務(wù)員激勵機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是以薪酬福利和晉升為主的外在激勵,制度僵化,形式單一,忽視了公務(wù)員的個體需要、意愿及個性,越來越顯現(xiàn)出激勵不足,因而對公務(wù)員激勵機(jī)制的完善顯得十分必要和緊迫。自20世紀(jì)60年代提出心理契約概念以來,其理論價值和實踐意義已經(jīng)得到較為廣泛的認(rèn)同。公務(wù)員心理契約是指在政府行政組織與公務(wù)員之間,公務(wù)員作為主體感知的非書面的、隱含的、動態(tài)的以及未公開說明的相互的心理期望,影響著公務(wù)員的行為、工作態(tài)度和工作積極性等。這種對公務(wù)員心理期望的強(qiáng)調(diào),使得將心理契約引入公務(wù)員激勵機(jī)制的研究具有理論價值更具有實踐指導(dǎo)意義。本文的主要價值在于將心理契約引入公務(wù)員激勵機(jī)制的研究。本文主要可分為四部分:首先對心理契約、激勵機(jī)制以及基于心理契約的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論綜述。接著,基于公務(wù)員管理現(xiàn)狀,分析將心理契約引入我國公務(wù)員激勵機(jī)制的必要性和可行性。然后,分析了基于心理契約的公務(wù)員激勵機(jī)制的原則、途徑和流程。最后,提出實施基于心理契約的公務(wù)員激勵機(jī)... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文的研究背景和研究意義
        1.1.1 論文研究背景
        1.1.2 論文研究意義
    1.2 論文的總體思路和框架
    1.3 論文的研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點
第二章 基本理論綜述
    2.1 心理契約
        2.1.1 心理契約的概念
        2.1.2 心理契約與經(jīng)濟(jì)契約的區(qū)別
        2.1.3 心理契約的特點
        2.1.4 心理契約的結(jié)構(gòu)維度
        2.1.5 心理契約的研究綜述
    2.2 激勵機(jī)制
        2.2.1 激勵機(jī)制的概念
        2.2.2 與心理契約相關(guān)的激勵理論
        2.2.3 公務(wù)員激勵機(jī)制的研究綜述
    2.3 基于心理契約的激勵機(jī)制
        2.3.1 心理契約如何影響激勵機(jī)制——兩者關(guān)系探討
        2.3.2 基于心理契約的激勵機(jī)制研究綜述
第三章 在公務(wù)員激勵機(jī)制中引入心理契約的必要性和可行性分析
    3.1 必要性
        3.1.1 行政環(huán)境變化的要求
        3.1.2 公務(wù)員身份特殊性的要求
        3.1.3 新時期公務(wù)員特征的要求
        3.1.4 基于心理契約的激勵機(jī)制優(yōu)勢
    3.2 可行性
        3.2.1 政策層面
        3.2.2 技術(shù)層面
        3.2.3 環(huán)境層面
第四章 基于心理契約的公務(wù)員激勵機(jī)制分析
    4.1 基于心理契約的公務(wù)激勵機(jī)制的原則
        4.1.1 系統(tǒng)性原則
        4.1.2 針對性原則
        4.1.3 雙向性原則
    4.2 基于心理契約的公務(wù)員激勵機(jī)制途徑分析
        4.2.1 針對物質(zhì)回報維度——物質(zhì)激勵途徑
        4.2.2 針對人文環(huán)境維度——文化激勵途徑
        4.2.3 針對組織環(huán)境維度——考核激勵途徑
        4.2.4 針對發(fā)展愿景維度——工作激勵途徑
    4.3 基于心理契約的激勵機(jī)制流程分析
        4.3.1 心理契約的建立——激勵的起點
        4.3.2 心理契約的履行——激勵產(chǎn)生作用的主體過程
        4.3.3 心理契約的兌現(xiàn)或違背——激勵效果的檢驗
        4.3.4 心理契約更新進(jìn)入再循環(huán)——激勵更新進(jìn)入再循環(huán)
第五章 基于心理契約的公務(wù)員激勵機(jī)制實施關(guān)注點和制約因素分析
    5.1 基于心理契約的公務(wù)員激勵機(jī)制實施關(guān)注點
        5.1.1 建立共同愿景——基于心理契約的公務(wù)員激勵機(jī)制實施前提
        5.1.2 注重公平——基于心理契約的公務(wù)員激勵機(jī)制實施基礎(chǔ)
        5.1.3 差別化激勵——基于心理契約的公務(wù)員激勵機(jī)制實施核心
        5.1.4 心理契約違背的修補——基于心理契約的公務(wù)員激勵機(jī)制實施關(guān)鍵
    5.2 制約因素分析
        5.2.1 公務(wù)員管理理念的滯后
        5.2.2 心理契約動態(tài)性和激勵機(jī)制穩(wěn)定性的矛盾
        5.2.3 激勵手段亟待更新
    5.3 突破制約因素的思路分析
        5.3.1 樹立心理契約導(dǎo)向的管理理念
        5.3.2 心理契約的制度化和規(guī)范化建設(shè)
        5.3.3 激勵手段的多樣化和規(guī)范化改革
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]行政文化之于公務(wù)員激勵中的作用[J]. 王玉萍,曹秋麗.  中共山西省直機(jī)關(guān)黨校學(xué)報. 2008(03)
[2]基于心理契約的高校教師激勵機(jī)制創(chuàng)新的制度安排[J]. 劉玄正.  當(dāng)代教育論壇(校長教育研究). 2008(05)
[3]國家公務(wù)員的激勵困境與對策[J]. 胡權(quán)衛(wèi).  江南論壇. 2008(02)
[4]運用心理契約改善空管人員激勵機(jī)制[J]. 許彥妮,羅帆,陳楠.  中國民用航空. 2007(11)
[5]當(dāng)代西方公共管理前沿理論述評[J]. 藍(lán)志勇,陳國權(quán).  公共管理學(xué)報. 2007(03)
[6]組織心理契約違背對管理者行為的影響[J]. 李燚,魏峰,任勝鋼.  管理科學(xué)學(xué)報. 2006(05)
[7]員工心理契約的結(jié)構(gòu)及其內(nèi)部關(guān)系研究[J]. 李原,郭德俊.  社會學(xué)研究. 2006(05)
[8]員工心理契約及其組織效果研究[J]. 朱曉妹,王重鳴.  管理工程學(xué)報. 2006(03)
[9]我國國家公務(wù)員制度與西方文官制度之比較[J]. 李俊.  昆明大學(xué)學(xué)報. 2006(01)
[10]基于心理契約的知識型員工激勵對策探討[J]. 李勝蘭.  江西社會科學(xué). 2005(12)

博士論文
[1]我國公務(wù)員心理契約問題研究[D]. 衛(wèi)琳.中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2007
[2]員工心理契約的結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素研究[D]. 李原.首都師范大學(xué) 2002

碩士論文
[1]行政改革過程中公務(wù)員心理契約研究[D]. 周煒.蘇州大學(xué) 2008
[2]論心理契約在提高公務(wù)員工作滿意度中的應(yīng)用[D]. 徐輝.吉林大學(xué) 2007
[3]基于企業(yè)優(yōu)勢環(huán)境的員工流失控制研究[D]. 鮑二行.南京師范大學(xué) 2006
[4]心理契約與企業(yè)知識型員工流失管理研究[D]. 葛芳.蘭州大學(xué) 2006
[5]論知識型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[D]. 崔相寶.南京航空航天大學(xué) 2005



本文編號：3484085