發(fā)布時間：2021-10-30 20:14

　　本文從承包企業(yè)方出發(fā),以施工合同管理工作的主要內容為基礎,結合合同管理生命期的特點,對施工合同管理工作的內容與方法進行了深入研究。在文中主要涉及的研究工作有:（1）結合國際常用施工條件指出我國合同管理工作現(xiàn)存的缺點,找出根源,以便更好的找出完善我國合同管理工作的方法。（2）劃分施工合同的生命期,使施工合同管理工作的邊界更加清晰、明朗,并在這個基礎上指出施工企業(yè)進行合同管理工作的內容,包括施工合同文件的范圍,我國常用施工合同的主要條款。（3）施工承包企業(yè)從工程投標階段介入到工程之中,招投標文件也是合同文件的重要部分,文章對投標工作進行了系統(tǒng)的總結,以幫助施工企業(yè)能順利奪標。在奪標后又對雙方合同條款談判內容進行了敘述。成本、質量和工期是合同中規(guī)定的三大目標,是合同管理工作的核心,本文對質量、工期和成本在施工中的控制原則與內容進行總結,從而更加完善施工合同管理工作。（4）風險管理是合同管理的一個重要部分,認真做好風險管理工作有助于施工企業(yè)取得更好的經濟效益。本文在對施工合同的風險種類進行總結之后,運用了一些方法,如專家調查法,財務報表法等對風險進行識別,從而提出合同風險的一些防范手段。最后,... 

【文章來源】：西安建筑科技大學陜西省

【文章頁數】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

某項目分部工程計劃網絡圖

節(jié)點④一⑥由原來的5周延至9周，節(jié)點⑥*⑦經趕工后由原來的3周縮短為2周。其中②*④的延誤是因為承包人自身原因造成的，其余均由非承包人責任造成的。將延誤后新的持續(xù)時間代入原網絡計劃，即得到工程實際網絡圖，見圖6.4。比較圖6.3和圖6.4，可發(fā)現(xiàn)總工期為34周，比原計劃延誤了2周，承包人責任造成的延誤(l周)不在關鍵線路上，因此承包人可向業(yè)主要求2周的工期延長。圖6.3和圖7.2的圖例說明見圖6.4。森倉一、一釣/·l.翻坐器淵等坐圖6.3某項目分部工程計劃網絡圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]國際工程合同管理與索賠[D]. 候化坤.西安建筑科技大學 2004



本文編號：3467358