本文從承包企業(yè)方出發(fā),以施工合同管理工作的主要內(nèi)容為基礎(chǔ),結(jié)合合同管理生命期的特點(diǎn),對(duì)施工合同管理工作的內(nèi)容與方法進(jìn)行了深入研究。在文中主要涉及的研究工作有:（1）結(jié)合國(guó)際常用施工條件指出我國(guó)合同管理工作現(xiàn)存的缺點(diǎn),找出根源,以便更好的找出完善我國(guó)合同管理工作的方法。（2）劃分施工合同的生命期,使施工合同管理工作的邊界更加清晰、明朗,并在這個(gè)基礎(chǔ)上指出施工企業(yè)進(jìn)行合同管理工作的內(nèi)容,包括施工合同文件的范圍,我國(guó)常用施工合同的主要條款。（3）施工承包企業(yè)從工程投標(biāo)階段介入到工程之中,招投標(biāo)文件也是合同文件的重要部分,文章對(duì)投標(biāo)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),以幫助施工企業(yè)能順利奪標(biāo)。在奪標(biāo)后又對(duì)雙方合同條款談判內(nèi)容進(jìn)行了敘述。成本、質(zhì)量和工期是合同中規(guī)定的三大目標(biāo),是合同管理工作的核心,本文對(duì)質(zhì)量、工期和成本在施工中的控制原則與內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),從而更加完善施工合同管理工作。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理是合同管理的一個(gè)重要部分,認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作有助于施工企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文在對(duì)施工合同的風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行總結(jié)之后,運(yùn)用了一些方法,如專家調(diào)查法,財(cái)務(wù)報(bào)表法等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,從而提出合同風(fēng)險(xiǎn)的一些防范手段。最后,... 

【文章來(lái)源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

某項(xiàng)目分部工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

節(jié)點(diǎn)④一⑥由原來(lái)的5周延至9周，節(jié)點(diǎn)⑥*⑦經(jīng)趕工后由原來(lái)的3周縮短為2周。其中②*④的延誤是因?yàn)槌邪俗陨碓蛟斐傻模溆嗑煞浅邪素?zé)任造成的。將延誤后新的持續(xù)時(shí)間代入原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即得到工程實(shí)際網(wǎng)絡(luò)圖，見圖6.4。比較圖6.3和圖6.4，可發(fā)現(xiàn)總工期為34周，比原計(jì)劃延誤了2周，承包人責(zé)任造成的延誤(l周)不在關(guān)鍵線路上，因此承包人可向業(yè)主要求2周的工期延長(zhǎng)。圖6.3和圖7.2的圖例說(shuō)明見圖6.4。森倉(cāng)一、一釣/·l.翻坐器淵等坐圖6.3某項(xiàng)目分部工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的防范[J]. 肖剛.  施工企業(yè)管理. 2007(10)
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[5]合同管理在施工企業(yè)中的重要地位[J]. 余宜林,張海東.  交通標(biāo)準(zhǔn)化. 2004(10)
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碩士論文
[1]國(guó)際工程合同管理與索賠[D]. 候化坤.西安建筑科技大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3467358