在改革開放和共產(chǎn)黨領(lǐng)導人的正確決策的帶動下,我國經(jīng)濟在持續(xù)高速發(fā)展,在我們一個大的土木行業(yè)下,公路工程占據(jù)十分重要的地位,伴隨著這樣高速發(fā)展的經(jīng)濟體制下,合同管理就顯得尤為重要,雖然很多企業(yè)對合同比較重視,但在管理理念和企業(yè)體系建設(shè)管理方面仍存在一些不足。比如:合同過程管控不到位,交底不明確,管理層認識不到位、存檔不及時等問題。因此為了保證企業(yè)的項目綜合管理水平以及施工成本的過程管控健康有序的發(fā)展,就必須加強對施工合同以及材料、專業(yè)分承包等各類合同的管控,合理優(yōu)化管理程序,參照國家現(xiàn)行的法律法規(guī)制作本公司的合同模板,完善落實合同審批程序,提升專職合同管理員及評審小組人員的綜合素質(zhì),這樣才能更好的評估合同簽訂時的風險。本文就針對我們常見的合同管理方面的一些問題討論一下合同管理的重要性。 

【文章來源】：甘肅科技. 2020,36(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 合同管理的概念
2 合同管理的重要性
3 合同的過程管理
    3.1 建立健全合同管理制度
    3.2 抓好合同四個階段的工作
    3.3 合同資料的管理
    3.4 合同的借閱管理
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]施工合同管理對工程結(jié)算的重要作用[J]. 尚文英.  建材技術(shù)與應(yīng)用. 2008(10)
[2]關(guān)于建設(shè)項目合同管理[J]. 馮杰.  山西建筑. 2008(10)



本文編號：3456190