本文論述了軍工企業(yè)產品合同管理的重要作用,分析了在合同管理中存在的問題,就加強合同管理應采取的措施提出了一些建議,包括提升合同管理人員的專業(yè)化水平,完善合同管理制度和流程,加強合同風險識別和管控措施以及健全企業(yè)內部產品價格管理庫等,為企業(yè)的市場管理改革提供有力理論支撐。 

【文章來源】：營銷界. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、新形勢下提高合同管理要求的必要性
三、合同管理工作中普遍存在的問題
    1、合同細節(jié)處理不夠嚴謹，合同管理人員專業(yè)水平有待提高
    2、合同報價要求理解不透，成本測算和支出管控還有待加強
    3、合同執(zhí)行過程關注不夠，缺乏維護市場持續(xù)發(fā)展的大局觀
四、合同管理工作的幾點建議
    1、開展任職資格評定工作，制定合同簽訂管理作業(yè)指導書
    2、提前開展市場需求論證，加強合同風險識別和管控措施
    3、客觀分析評價項目利潤，逐步完善內部產品價格管理庫
五、總結



本文編號：3420935