發(fā)布時間：2021-10-05 17:23

　　在水泥生產(chǎn)線國際項目EPC管理模式下,合同作為總包方與各個項目參與者在項目運行中起著連接紐帶的作用。本文根據(jù)國際水泥EPC項目實際執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,列舉合同管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和問題解決辦法,提出加強(qiáng)合同管理是提高EPC總承包項目管理水平的重要途徑,也是真正順利執(zhí)行國際項目的重要手段。 

【文章來源】：水泥. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 總包與業(yè)主對外合同管理
    1.1 對外合同的內(nèi)部交底、溝通
    1.2 合同實施監(jiān)督[1]
    1.3 國際項目重視合同風(fēng)險管理[2]
    1.4 加強(qiáng)變更和索賠管理
2 工程（勘測、設(shè)計、土建、安裝施工）合同的管理
    2.1 合同交底
    2.2 合同中對分包企業(yè)（或項目經(jīng)理）資質(zhì)管理
    2.3 簽證單和變更管理[3]
    2.4 合同的跟蹤和偏差分析以及處理[4]
    2.5 風(fēng)險管理[5]
3 設(shè)備采購合同管理
    3.1 制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)合同文本[4]
    3.2 建立采購合同評審制度
    3.3 盡量統(tǒng)一電氣件品牌
    3.4 實行采購合同的監(jiān)督
4 合同檔案保管
5 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國工程項目合同管理研究[J]. 梁文國.  財經(jīng)問題研究. 2014(S1)
[2]水泥工程管理流程優(yōu)化探析[J]. 徐亞平.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2013(11)
[3]淺談水泥生產(chǎn)線EPC總承包的項目管理[J]. 張鳳剛,張繼堂.  中國水泥. 2011(07)
[4]加強(qiáng)合同管理提高EPC總承包項目管理水平[J]. 祁建勇.  中國礦山工程. 2009(01)

碩士論文
[1]非洲地區(qū)石油EPC工程合同風(fēng)險分析及管理研究[D]. 王維宇.中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院) 2016
[2]EPC工程總承包項目的合同管理研究[D]. 馮違.華南理工大學(xué) 2012



本文編號：3420198