伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展已從"資本邏輯"轉(zhuǎn)換為"知識邏輯"。工業(yè)經(jīng)濟(jì)已逐漸被知識經(jīng)濟(jì)取代。這使最重要的生產(chǎn)要素即知識與生產(chǎn)者重新結(jié)合,它作為人腦的產(chǎn)物與生產(chǎn)者存在著不可分離的關(guān)系。因此在新時代里企業(yè)效益與企業(yè)成員的努力息息相關(guān)。對企業(yè)員工尤其是知識型員工的高效管理是企業(yè)在激勵的市場競爭中謀求領(lǐng)先地位的必備武器。而心理契約為雇員與組織之間搭建起隱形的橋梁,其構(gòu)建與維系的過程對知識型員工的工作表現(xiàn)有著顯著的影響。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2017,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、心理契約
二、知識型員工激勵因素的特點
    1. 重視物質(zhì)激勵
    2. 追求職業(yè)持續(xù)發(fā)展
    3. 工作環(huán)境和人際關(guān)系的影響作用增強(qiáng)
三、基于心理契約的知識型員工激勵策略
    1. 基于交易維度的激勵策略
    2. 基于關(guān)系維度的激勵策略
    3. 基于團(tuán)隊成員維度的激勵策略



本文編號：3416861