黃河小浪底水利樞紐工程是國家“八五”重點工程,是利用世行貸款的特大型水利樞紐工程,投資逾347億,其中世界銀行貸款10億美元,為世界銀行在中國最大的貸款項目。按照世行要求,工程引進了FIDIC管理模式,根據(jù)FIDIC的要求實行國際招標(biāo)并推行了項目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制,對工程實行嚴(yán)格的合同管理。在合同管理工作中,由于小浪底巨大的工程規(guī)模、復(fù)雜的地質(zhì)條件,而且承包商都是國際知名的具有百年以上合同管理和索賠經(jīng)驗的老牌公司,所以在小浪底合同實施過程中遇到了許多合同問題,承包商提出了大量的變更和索賠事件,這在國內(nèi)工程建設(shè)中是空前的,在國內(nèi)的國際工程合同管理中具有典型的代表性。該工程的國際合同管理中有很多可以學(xué)習(xí)和借鑒的東西值得梳理和總結(jié)。本文介紹了黃河小浪底水利樞紐國際工程建設(shè)合同管理系統(tǒng)及其執(zhí)行情況,重點介紹其國際標(biāo)段在FIDIC范本下的合同組織、合同實施及合同事件的處理。在案例介紹的基礎(chǔ)上,對黃河小浪底水利樞紐工程建設(shè)合同管理的得失進行了分析和探討。 本文分為案例描述和案例分析兩大部分,案例分析部分總結(jié)了小浪底工程合同管理的成功經(jīng)驗,包括務(wù)實的合同管理體制、客觀公正地進行變更處理、嚴(yán)... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
0 前言
第一部分 案例描述
    1 國際工程合同在小浪底工程的應(yīng)用實踐
        1.1 小浪底國際工程建設(shè)情況概述
            1.1.1 項目基本技術(shù)參數(shù)
            1.1.2 建設(shè)管理體制
        1.2 招標(biāo)過程及合同文件組成
            1.2.1 施工招標(biāo)過程
            1.2.2 合同文件組成
        1.3 施工過程及合同管理
        1.4 合同管理中主要合同問題及處理
            1.4.1 咨詢工程師在合同管理中的職責(zé)
            1.4.2 索賠問題及處理
第二部分 案例分析
    2 小浪底業(yè)主方合同管理成功經(jīng)驗
        2.1 采取務(wù)實的合同管理體制
        2.2 公平客觀地進行變更處理
        2.3 嚴(yán)格高效地進行索賠處理
            2.3.1 索賠的性質(zhì)
            2.3.2 小浪底工程引起索賠的有關(guān)合同條款
            2.3.3 小浪底工程索賠處理程序
            2.3.4 咨詢工程師處理索賠的方法
            2.3.5 爭端評審
            2.3.6 索賠中間支付形式
        2.4 系統(tǒng)的工程檔案管理
        2.5 審慎地指定分包商
    3 小浪底業(yè)主方合同管理不足
        3.1 合同管理中風(fēng)險預(yù)防疏忽
        3.2 合同管理中風(fēng)險監(jiān)控不力
        3.3 合同管理中風(fēng)險應(yīng)對被動
    4 結(jié)論和建議
參考文獻
致謝
大連理工大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書



本文編號：3409164