面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境和國際化施工合同管理進(jìn)程的加速發(fā)展,建筑企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中提高競爭力和生存能力,就必須通過提高合同管理水平來適應(yīng)市場競爭的優(yōu)勝劣汰。建設(shè)工程施工合同管理是企業(yè)合同管理重要組成內(nèi)容,也是企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的重要依據(jù)。本文以乾豪裝飾公司為例,對企業(yè)在施工合同管理方面進(jìn)行深入研究,指出了乾豪裝飾公司在施工合同管理方面存在的問題,并分析產(chǎn)生這些問題的原因,進(jìn)而提出了建立和加強(qiáng)施工合同管理流程,加強(qiáng)員工合同管理培訓(xùn)、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理、提高索賠意識、建立施工合同檔案管理等觀點(diǎn),提出可行的保障措施。本論文包括以下幾方面內(nèi)容：論述了施工合同管理對一個(gè)施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的重要性和必要性；詳述了施工合同的相關(guān)理論知識,施工合同管理的實(shí)施,包括施工企業(yè)的投標(biāo)、合同的談判、施工合同管理的實(shí)施控制等內(nèi)容；闡述乾豪公司合同管理的現(xiàn)狀,存在的問題,并通過深入分析,挖掘產(chǎn)生這些問題的原因,包括企業(yè)內(nèi)部自身的原因和外部社會原因等；提出乾豪公司施工合同管理的改進(jìn)措施,建立和加強(qiáng)施工合同管理流程,加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn),提供施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理和索賠意識、建立施工合同檔案管理等,... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 論文研究的目標(biāo)、意義和內(nèi)容
    1.1 本文研究的目標(biāo)
    1.2 本文研究的意義
    1.3 本文研究的內(nèi)容
2 施工合同管理理論綜述
    2.1 施工合同的相關(guān)知識
        2.1.1 施工合同的含義
        2.1.2 施工合同的內(nèi)容
        2.1.3 施工合同條件
    2.2 施工合同實(shí)施管理
        2.2.1 施工企業(yè)的投標(biāo)管理
        2.2.2 施工合同的洽談
        2.2.3 施工合同的履行與控制
3 乾豪公司施工合同管理的現(xiàn)狀與分析
    3.1 乾豪公司簡介
        3.1.1 乾豪公司企業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 乾豪公司組織機(jī)構(gòu)
        3.1.3 乾豪公司人員構(gòu)成
    3.2 乾豪公司施工合同管理現(xiàn)狀
    3.3 乾豪公司施工合同管理存在的問題與成因分析
        3.3.1 乾豪公司施工合同管理存在的問題
        3.3.2 乾豪公司施工合同管理問題的成因分析
    3.4 本章小結(jié)
4 施工合同管理的對策與保障措施
    4.1 施工合同管理流程的建立
        4.1.1 施工合同管理流程的建立原則
        4.1.2 施工合同管理流程
    4.2 教育與培訓(xùn)
        4.2.1 教育和培訓(xùn)的重要意義
        4.2.2 教育和培訓(xùn)的幾個(gè)方面
    4.3 加強(qiáng)施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.4 施工合同管理中索賠意識的提高
        4.4.1 加強(qiáng)索賠意識的三個(gè)方面
        4.4.2 引起索賠的原因分析
        4.4.3 索賠機(jī)會的分析與處理
    4.5 施工合同檔案管理
        4.5.1 合同資料應(yīng)具備的條件
        4.5.2 合同資料文檔的建立
        4.5.3 合同資料文檔管理的任務(wù)
    4.6 施工合同管理的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3360996