項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)是無(wú)處不在的,為此,本文針對(duì)國(guó)內(nèi)化工建設(shè)項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn),將項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)分為不可控制的合同風(fēng)險(xiǎn)和可以控制的合同風(fēng)險(xiǎn),并重點(diǎn)對(duì)可以控制的合同風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)辨識(shí),并分類(lèi)列出化工建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)清單。進(jìn)而引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣,結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析的結(jié)果,對(duì)化工項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制、工程量清單不準(zhǔn)確、計(jì)劃執(zhí)行偏差、安全事故導(dǎo)致的化工建設(shè)項(xiàng)目合同管理高風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合具體的案例進(jìn)行了詳述。招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞直接影響著將來(lái)合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)的程度,文中,重點(diǎn)對(duì)的項(xiàng)目評(píng)標(biāo)決策進(jìn)行了詳細(xì)實(shí)證研究,采用改進(jìn)的多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo),并在EXCEL表格中設(shè)置公式輔助計(jì)算,制作成模板,驗(yàn)證了其操作的簡(jiǎn)便性、可行性,且符合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)。在對(duì)化工建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,就項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的控制總體而言,按照事前、事中、事后控制的基本控制方法,分別從嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)、重視招投標(biāo)管理、建立和健全合同管理體系、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)合同執(zhí)行的控制、重視合同終結(jié)的管理六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述,并結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目合同管理的案例,希望以合同管理為“鏈線”,統(tǒng)籌項(xiàng)目管... 

【文章來(lái)源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

EXCEL表格計(jì)算模板圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3334243