項目管理是古老的,也是新興的。人類的祖先用他們的智慧,為我們留下無數(shù)的奇跡。工程建設項目是最早也是最廣泛運用項目管理知識的領(lǐng)域之一。隨著我國公路建設在國際市場上的競爭不斷加大,項目利潤率不斷下降,從管理中要效益的問題越發(fā)突出。如何在國際競爭中不落后,如何面對越來越專業(yè)的國際業(yè)主已是我國工程承包企業(yè)在面對國際工程承包中必須要學會的內(nèi)容。無論在工程前期的投標階段,還是在工程后期的索賠階段,合同作為承包商與業(yè)主、供應商、監(jiān)理,甚至對外界的任何一個團體進行商業(yè)活動時的唯一語言,必須得到極大的重視。本文結(jié)合自己多年來從事國際工程承包業(yè)務的實踐,從承包商的角度出發(fā),系統(tǒng)地總結(jié)了實踐中涉及到的國際工程承包合同簽訂前準備管理和簽訂后的實施管理,重點介紹了在合同管理中比較重要的索賠管理,并列舉案例加以分析。圍繞降低風險,提高效益和效率,保證合同的實施,結(jié)合實際案例對國際工程承包合同實施中的幾個重要問題進行了深入的剖析和研究。在此基礎上,提出了我國企業(yè)在國際工程承包合同管理方面存在并需要解決的主要問題與對策。 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

風險的發(fā)生機理


本文編號：3290479