空格隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和“平坦化”的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)模式和管理視野不斷被拓展，國際項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和合同模式也隨之不斷演化。中國工程承包企業(yè)以EPC總承包方式走出國門參與國際競爭面臨機(jī)遇，但更多的是風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。論文先通過對(duì)海外EPC總承包項(xiàng)目合同管理理論研究，以海外EPC電站總承包的特點(diǎn)及難點(diǎn)為背景，分析海外EPC總承包模式下合同管理體系；其次以項(xiàng)目生命周期為時(shí)間軸，以項(xiàng)目的知識(shí)體系為功能軸，建立EPC總承包項(xiàng)目策劃和執(zhí)行階段的合同管理方法論，著重針對(duì)合同的范圍、進(jìn)度、成本、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行流程分析；作者以親自參與并管理的EPC電站總承項(xiàng)目為例對(duì)EPC電站總承包項(xiàng)目的范圍管理流程舉例證明了合同流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性。最后，論文分析了中國工程承包企業(yè)在完成單一承包模式向EPC總承包模式過渡過程中的能力建設(shè)。轉(zhuǎn)變的過程表面看是從國內(nèi)市場向充滿挑戰(zhàn)競爭的國際承包市場邁進(jìn)，但實(shí)質(zhì)是在成熟盈利模式基礎(chǔ)上創(chuàng)新價(jià)值體系和實(shí)現(xiàn)新價(jià)值增值，更是工程企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的有益探索。論文為企業(yè)成功實(shí)施海外EPC項(xiàng)目提供了借鑒意義。 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)（RBS）

目的特點(diǎn)使得在工程中的合同管理紛繁復(fù)雜。為了確保合同管理工作的有秩，按計(jì)劃進(jìn)行，必須建立合同管理體系。2.2.1 落實(shí)合同責(zé)任到人，建立合同工作責(zé)任矩陣（CRM）合同策劃階段對(duì)合同的分析是工程合同實(shí)施的依據(jù)。根據(jù)合同分析內(nèi)容，項(xiàng)目部內(nèi)部和職能部門落實(shí)合同責(zé)任，把合同內(nèi)容要求和責(zé)任落實(shí)到部門和。采用矩陣制來管理項(xiàng)目，項(xiàng)目前期的跟蹤、投標(biāo)到合同簽定是由職能部門頭實(shí)。相比之下項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)合同簽定過程中許多環(huán)節(jié)和業(yè)主的“軟信”不了解，通過合同的學(xué)習(xí)和交底組織項(xiàng)目部人員了解和熟悉合同文件和合背景，請(qǐng)合同談判人員對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明，熟悉合同結(jié)構(gòu)、容、規(guī)定和責(zé)任等，建立全局觀念，工作協(xié)調(diào)一致，提高合同執(zhí)行的效率。其實(shí)也是加強(qiáng)項(xiàng)目部和各個(gè)職能部門之間的聯(lián)系，這里的合同交底不僅僅指總承商內(nèi)部，還包括總承包的項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目參與各方根據(jù)其簽定的分合同進(jìn)行的合同交底。合同管理工作實(shí)施可以依靠合同責(zé)任矩陣（CRM）的方式，見圖 11。合同執(zhí)行過程涉及到的工作有：合同的交底、開工會(huì)、合同文件管理、技術(shù)檔案理、分包合同落實(shí)、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目會(huì)議等內(nèi)容。合同的管理工作需要落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置的具體崗位上，從而形成合同責(zé)任矩陣。

提供可靠的數(shù)據(jù)及分析，把范圍、進(jìn)度和成本集成在一起，改變過去單獨(dú)的對(duì)成本和計(jì)劃進(jìn)行管理。通過數(shù)據(jù)的收集，整理和標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，可以提高組織在項(xiàng)目知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累。國際上先進(jìn)的工程公司在項(xiàng)目管理體系采用掙值管理系統(tǒng)。表 12 掙值分析表合同范圍 合同進(jìn)度計(jì)劃 合同成本計(jì)劃 可交付物的工作結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容是什么？完成可交付物的時(shí)間？為完成可交付物需要成本？進(jìn)展 已經(jīng)完成的工作有那些？為完成這些工作已經(jīng)花了多少工期？為完成這些工作已經(jīng)花了多少錢？預(yù)測(cè) 可交付物是否能完成？有沒有范圍變化？項(xiàng)目預(yù)計(jì)什么時(shí)候能完成交付？完成項(xiàng)目需要多少成本？3.2.3.2 掙值管理的應(yīng)用某大型火電 EPC 總承包項(xiàng)目執(zhí)行周期中的掙值曲線如下圖：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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