合同管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),針對現(xiàn)階段不斷涌現(xiàn)出的大型建設(shè)工程項(xiàng)目,本文重點(diǎn)研究大型建設(shè)工程項(xiàng)目合同的基本特征與我國當(dāng)前工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題。本文從大型建設(shè)工程合同的基本特征出發(fā),對我國建設(shè)工程項(xiàng)目合同中存在的問題進(jìn)行討論分析。為今后大型建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理提供了借鑒與參考。 

【文章來源】：科技風(fēng). 2020,(17)

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【文章目錄】：
1 大型建設(shè)工程項(xiàng)目合同的基本特征
    1.1 合同種類多
    1.2 合同主體多
    1.3 合同信息量大
    1.4 行政指令的干預(yù)
    1.5 合同界面管理難度大
2 我國建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理存在的主要問題
    2.1 合同簽訂階段
    2.2 合同履行階段
3 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]初始信任對工程項(xiàng)目管理績效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用[J]. 杜亞靈,閆鵬,尹貽林,柯洪.  預(yù)測. 2014(05)
[2]基于掙值管理方法的項(xiàng)目合同激勵(lì)機(jī)制與方案設(shè)計(jì)[J]. 劉廣平,陳立文,李素紅.  系統(tǒng)工程. 2014(05)
[3]基于協(xié)同平臺的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目合同界面管理研究[J]. 陳燕清,張?jiān)?  價(jià)值工程. 2011(24)
[4]我國建設(shè)工程合同管理存在的問題與對策[J]. 曹楊,王雪青.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2010(08)
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[6]大型建設(shè)工程項(xiàng)目合同界面管理[J]. 程蘭燕,丁烈云.  建筑經(jīng)濟(jì). 2004(01)



本文編號：3267005