菲迪克合同條件在國內(nèi)被越來越多的人所知曉,然而真正使用菲迪克合同條件的人不是特別多。菲迪克合同條件在使用中需注意什么問題?如何利用菲迪克的理念進(jìn)行合同管理?如何進(jìn)行國際工程項(xiàng)目管理?如何當(dāng)好一個國際工程項(xiàng)目經(jīng)理?本文將結(jié)合相關(guān)案例分析菲迪克施工合同條件,之后回答以上的問題。菲迪克合同條件是世界各國土木工程建設(shè)和管理百余年來經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),也是一百多年來國際工程承包的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),它把土木工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)有機(jī)地結(jié)合在一起,用合同的形式固定下來。它比較公正地規(guī)定了合同各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),并且其程序嚴(yán)謹(jǐn),可操作性強(qiáng)。因此菲迪克合同條件得到國際上的廣泛認(rèn)同和使用,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行和外國政府貸款的項(xiàng)目都要求用菲迪克合同條件進(jìn)行項(xiàng)目管理。根據(jù)國際工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本文結(jié)合案例分析了菲迪克1999年新版施工合同條件（新紅皮書）通用條件20個條款中的關(guān)鍵點(diǎn),提出了中國承包商實(shí)施國際工程項(xiàng)目時需要注意的問題。本文介紹了阿拉伯港一期海岸工程項(xiàng)目的基本情況,總結(jié)了該項(xiàng)目管理的成功之處,包括成功的主合同管理、成功的采購管理、施工工藝優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率、成功的項(xiàng)目部文化建設(shè)和工程師公正等因素。... 

【文章來源】：清華大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 相關(guān)研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀
        1.2.1 菲迪克合同條件在中國
        1.2.2 合同管理的模式
        1.2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.4 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文邏輯框架
第2章 菲迪克及菲迪克合同條件概述
    2.1 國際工程合同
    2.2 菲迪克組織
    2.3 菲迪克合同條件
    2.4 菲迪克合同條件的使用情況
第3章 菲迪克施工合同條件關(guān)鍵點(diǎn)分析
    3.1 菲迪克施工合同條件概述
    3.2 總體規(guī)定
        3.2.1 條款1.1－定義
        3.2.2 條款1.4－法律和語言
        3.2.3 條款1.5－文件優(yōu)先次序
        3.2.4 條款1.9－延誤的圖紙或指示
    3.3 按合同中的機(jī)構(gòu)歸類
        3.3.1 條款2.1－現(xiàn)場進(jìn)入權(quán)
        3.3.2 條款3.2－工程師授權(quán)
        3.3.3 條款3.5－確定
        3.3.4 條款4.1－承包商的一般義務(wù)
        3.3.5 條款4.2－履約保函
        3.3.6 條款4.12－不可預(yù)見的物質(zhì)條件
        3.3.7 條款4.21－進(jìn)度報告
    3.4 對承包商現(xiàn)場施工的總體要求
        3.4.1 條款6.9－承包商人員
        3.4.2 條款6.10－承包商人員和設(shè)備的記錄
        3.4.3 條款7.1－實(shí)施方法
    3.5 施工過程
        3.5.1 條款8.3－進(jìn)度計劃
        3.5.2 條款8.7－誤期損害賠償費(fèi)
        3.5.3 條款8.9－暫停的后果
        3.5.4 條款10.1－工程和分項(xiàng)工程的接收
        3.5.5 條款10.2－部分工程的接收
    3.6 付款有關(guān)
        3.6.1 條款12.1－需測量的工程
        3.6.2 條款12.2－計量方法
        3.6.3 條款14.1－合同價格
        3.6.4 條款14.3－進(jìn)度款證書的申請
        3.6.5 條款14.5－擬用于工程的生產(chǎn)設(shè)備和材料
    3.7 極端情況
        3.7.1 條款15－由雇主終止
        3.7.2 條款16.1－承包商暫停工作的權(quán)利
        3.7.3 條款16.2－由承包商終止
    3.8 合同出現(xiàn)風(fēng)險事件的處理
        3.8.1 條款17.1－保障
        3.8.2 條款18.1－保險的一般要求
        3.8.3 條款19.6－選擇終止、付款和解除
    3.9 爭端的解決
        3.9.1 條款20.1－承包商的索賠
        3.9.2 條款20.2 至條款20.8
第4章 阿聯(lián)酋阿拉伯港一期海岸工程項(xiàng)目基本情況
    4.1 合同情況
    4.2 效益情況
    4.3 工程內(nèi)容和工程量
    4.4 本項(xiàng)目成功之處
        4.4.1 主合同管理非常成功
        4.4.2 采購管理非常成功
        4.4.3 施工工藝優(yōu)化效果顯著
        4.4.4 施工效率高
        4.4.5 項(xiàng)目文化建設(shè)非常成功
        4.4.6 工程師比較公正
第5章 項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理實(shí)踐案例
    5.1 與工程師和業(yè)主的關(guān)系
        5.1.1 工程師的工作模式
        5.1.2 與工程師的合作過程
        5.1.3 與業(yè)主的合作過程
        5.1.4 小結(jié)
    5.2 變更議價
        5.2.1 砼方塊的變更議價
        5.2.2 半島石料的變更議價
    5.3 因法律改變的調(diào)整(ADJUSTMENT FOR CHANGES IN LEGISLATION)
        5.3.1 石料資源稅
        5.3.2 政府路稅
        5.3.3 小結(jié)
    5.4 工期索賠
    5.5 費(fèi)用索賠
第6章 菲迪克合同管理總結(jié)
    6.1 理念
        6.1.1 合同管理的理念
        6.1.2 承包商和工程師相互協(xié)作的理念
        6.1.3 文字記錄的理念
        6.1.4 思維方式
        6.1.5 和諧的理念
    6.2 工程師的定位
    6.3 合同管理技巧概述
        6.3.1 私人朋友的理念
        6.3.2 信函簡潔、注重邏輯性
        6.3.3 談判
        6.3.4 索賠和調(diào)整
        6.3.5 變更議價
        6.3.6 與工程師和業(yè)主的關(guān)系處理
    6.4 合約經(jīng)理(CONTRACTS MANAGER)的必要條件
        6.4.1 知識面廣
        6.4.2 溝通能力
        6.4.3 英語功底好
        6.4.4 談判專家
        6.4.5 個人魅力
    6.5 國際工程項(xiàng)目的界面管理探討
        6.5.1 主合同管理
        6.5.2 采購管理
        6.5.3 承包商內(nèi)部管理
        6.5.4 小結(jié)
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷



本文編號：3227722