<正>建筑工程普遍具有施工內(nèi)容繁多、工期長、原材料消耗大、容易受社會和自然環(huán)境影響的特點,也因此給承包企業(yè)帶來了諸多不確定性的風(fēng)險。項目施工中加強(qiáng)合同風(fēng)險管理,可以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性,對于保證承包人的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。所謂合同風(fēng)險,具體指的是合同開始實施到項目竣工驗收期間的各類不確定性因素,合同風(fēng)險是外界風(fēng)險、工程風(fēng)險以及業(yè)主風(fēng)險的集中體現(xiàn)形式。在履行合同的全過程中應(yīng)正確識別風(fēng)險,分析導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因,以此為基礎(chǔ)采取有效的措施,將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低,切實保證承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。 

【文章來源】：中華建設(shè). 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、合同風(fēng)險管理流程
    1. 合同管理風(fēng)險辨識：
    2. 合同管理風(fēng)險分析：
    3. 合同管理風(fēng)險規(guī)劃；
    4. 合同管理風(fēng)險監(jiān)督：
二、合同風(fēng)險的辨識
    1. 經(jīng)濟(jì)方面
    2. 工程方面
    3. 管理方面
三、合同風(fēng)險的分析和對策
    1. 招投標(biāo)階段
    2. 合同談判、簽約階段
    3. 合同的履行
四、結(jié)語



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