本文關(guān)鍵詞：ARSI公司勞務(wù)派遣問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2013年,我國先后出臺《勞動合同法》修訂版及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》兩項法案,用以規(guī)制勞務(wù)派遣用工行業(yè)在我國的三大問題“同工同酬難以實現(xiàn)、遣散風(fēng)險大及勞務(wù)糾紛無人承擔(dān)”,但是國際上對此用工模式的態(tài)度相對寬松,完全遵循“雇傭自由”的態(tài)度。所以,如果此種用工模式在國內(nèi)企業(yè)內(nèi)盛行的根本原因是企業(yè)的利好完全來源于對派遣工人的壓榨,即使中國政府一再的出臺各種修訂法案,也難以真正的解決此種用工模式的根本問題。 本文以一個歷史悠久的美國外資企業(yè)ARSI公司為切入點,研究勞務(wù)派遣用工在美國和中國的產(chǎn)生原因及發(fā)展的差異,可見不同的產(chǎn)生原因和發(fā)展階段,導(dǎo)致當(dāng)前兩國政府對待該用工模式的政策法規(guī)是完全不同的。本文采用了訪談法,通過對ARSI公司人力資源管理部門專門分管勞務(wù)派遣用工經(jīng)理的訪談,根據(jù)13年和14年兩年來,公司內(nèi)部CF團隊對公司內(nèi)所有員工調(diào)查的反饋結(jié)果,向讀者展示國家新政出臺的先后兩年出派遣用工反饋差異。由于ARSI公司在華使用勞務(wù)派遣用工模式部分沿用了在美國的管理制度,盡量保證同工同酬,并且與派遣機構(gòu)承擔(dān)連帶責(zé)任,所以在中國政策緊縮下,對該公司用工模式并無明顯影響。 雖然新政對公司派遣用工使用影響并不明顯,但是企業(yè)恰恰是在符合國家政策的條件下,使得企業(yè)內(nèi)部在使用派遣用工的管理上反而存在一些需要優(yōu)化的問題。首先,從派遣員工的結(jié)構(gòu)特點可以看出,該層次及年齡段的員工流動性較大,對企業(yè)用工穩(wěn)定性有一定的影響；其次派遣員工對企業(yè)反饋分值低于正式崗位員工,反映派遣員工對企業(yè)歸屬感較弱,可能會影響企業(yè)的運營績效及客戶滿意度,重要的是,企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性,對派遣員工從招聘到管理的直接和間接運營成本縮減并不明顯。 本文首先希望能夠通過ARSI公司對勞務(wù)派遣用工的實例展示不要對“勞務(wù)派遣”一票否定,使用合理的情況下,可以從根本上解決當(dāng)前三個熱點矛盾問題,希望能夠?qū)笃髽I(yè)的派遣用工使用起到借鑒作用。并且作者從企業(yè)的角度出發(fā),分析企業(yè)當(dāng)前派遣用工管理上的不足,分析產(chǎn)生原因,認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)勞務(wù)派遣用工的整體用工環(huán)境和用工成本存在的可以優(yōu)化的空間,根據(jù)相關(guān)理論,對企業(yè)提出合理化建議。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)派遣 國家政策 外資公司 派遣員工 派遣管理
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-16
• 1.1 選題背景及意義11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究內(nèi)容與框架12-14
• 1.2.1 主要內(nèi)容12-13
• 1.2.2 研究框架13-14
• 1.3 研究方法14-16
• 1.3.1 文獻(xiàn)綜述法14
• 1.3.2 對比分析法14
• 1.3.4 訪談法14-15
• 1.3.3 理論結(jié)合實際案例研究法15-16
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述16-22
• 2.1 理論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.1 激勵理論16
• 2.1.2 人力資本理論16-17
• 2.1.3 人力資源成本理論17-18
• 2.2 文獻(xiàn)綜述18-22
• 3 ARSI公司勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀22-36
• 3.1 勞務(wù)派遣概念及勞務(wù)關(guān)系22-23
• 3.2 ARSI勞務(wù)派遣用工在美中兩國的發(fā)展歷程23-28
• 3.2.1 在美國派遣用工形式發(fā)展歷程23-25
• 3.2.2 在中國派遣立法形式發(fā)展歷程25-28
• 3.3 ARSI公司勞務(wù)派遣在華用工研究28-35
• 3.3.1 ARSI公司在華使用勞務(wù)派遣用工優(yōu)勢28-29
• 3.3.2 ARSI公司在華勞務(wù)派遣用工運作方式29-35
• 3.4 ARSI公司勞務(wù)派遣在華現(xiàn)存問題35-36
• 4 ARSI公司在華勞務(wù)派遣用工管理現(xiàn)存問題分析36-50
• 4.1 員工反饋結(jié)果分析36-45
• 4.1.1 ARSI公司在華勞務(wù)派遣員工的結(jié)構(gòu)特點37-40
• 4.1.2 ARSI公司在華勞務(wù)派遣員工反饋結(jié)果40-44
• 4.1.3 結(jié)論44-45
• 4.2 勞務(wù)派遣用工現(xiàn)存問題分析45-50
• 4.2.1 派遣員工流失率偏高45-48
• 4.2.2 用工成本分析48-50
• 5 ARSI公司勞務(wù)派遣用工管理建議50-56
• 5.1 營造穩(wěn)定用工環(huán)境50-53
• 5.1.1 基于企業(yè)文化招聘50-51
• 5.1.2 基于崗位配置管理51-52
• 5.1.3 公平合理原則培訓(xùn)52-53
• 5.1.4 合理優(yōu)化晉升機制53
• 5.2 成本優(yōu)化策略53-56
• 5.2.1 提高勞動生產(chǎn)率54
• 5.2.2 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)54-55
• 5.2.3 流失員工再召回55-56
• 6 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 研究的主要結(jié)論56
• 6.2 值得關(guān)注的問題56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果60-62
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集62

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：ARSI公司勞務(wù)派遣問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：319542