本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下GP公司外包業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)民航業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展,國(guó)內(nèi)各航空公司蓬勃發(fā)展。形成了以三大央企為第一陣營(yíng),多家區(qū)域航空公司為第二陣營(yíng),眾多支線公司及民營(yíng)資本公司為第三陣營(yíng)的格局。由于國(guó)內(nèi)航空業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,民航業(yè)人才的需求量急速增加,在1994年出臺(tái)《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣未明晰規(guī)范的前提下,行業(yè)內(nèi)大量采用勞務(wù)派遣用工形式,為企業(yè)快速發(fā)展及成本控制方面發(fā)揮了巨大作用。但是隨著勞務(wù)派遣用工形式的泛濫與不規(guī)范,2008年《勞動(dòng)合同法》的頒布以及2012年的修訂,國(guó)家對(duì)派遣制用工形式的約束與規(guī)范已經(jīng)越來越明確,北京GP公司作為AC航空公司全資子公司,作為AC航空公司內(nèi)部勞務(wù)派遣公司的合法性與主題業(yè)務(wù)均受到嚴(yán)重挑戰(zhàn),必須盡快找到適合未來發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型道路。隨著近年來市場(chǎng)化外包服務(wù)企業(yè)的出現(xiàn)及發(fā)展,外包企業(yè)在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)越來越普遍的存在于很多行業(yè)。GP公司曾經(jīng)定位于專注于AC航空公司人力資源服務(wù)業(yè)的公司戰(zhàn)略面臨越來越急迫的壓力,針對(duì)GP公司目前以AC航空公司勞務(wù)派遣為業(yè)務(wù)重心的格局,在未來針對(duì)勞務(wù)派遣面臨的困局,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為了亟待解決的新課題,而服務(wù)業(yè)務(wù)外包幾乎成為唯一選項(xiàng)。本文通過企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí),結(jié)合GP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特點(diǎn),綜述GP公司由一家專業(yè)民航業(yè)人力資源服務(wù)類公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患颐窈綐I(yè)服務(wù)外包專業(yè)公司的轉(zhuǎn)型及實(shí)施策略。我們將對(duì)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)施策略、評(píng)價(jià)與控制機(jī)制等方面做分析研究。本文從AC航空公司系統(tǒng)勞務(wù)派遣公司GP公司的實(shí)際需要出發(fā),通過對(duì)GP公司曾經(jīng)的組織戰(zhàn)略進(jìn)行分析,結(jié)合外部環(huán)境的變化,著重研究派遣制后業(yè)務(wù)外包模式,制定出可操作的、適合GP公司自身發(fā)展需要的轉(zhuǎn)型策略。本文通過上述分析及論證,具體找出GP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑,通過組織架構(gòu)重組、人員資源重組、業(yè)務(wù)重組等措施,證明通過人力資源服務(wù)到業(yè)務(wù)外包的轉(zhuǎn)型可行性,最終實(shí)現(xiàn)GP公司通過市場(chǎng)化改造,成為一家專業(yè)化民航業(yè)服務(wù)外包公司。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)派遣 業(yè)務(wù)外包 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F562.6;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-13
• 1.1.1 中國(guó)民航業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)10-12
• 1.1.2 民航業(yè)人力資源現(xiàn)狀12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 理論基礎(chǔ)14-15
• 1.4 本論文的研究思路和框架15-17
• 1.4.1 研究的思路與方法15-16
• 1.4.2 論文的結(jié)構(gòu)16-17
• 第二章 GP公司發(fā)展戰(zhàn)略的沿革17-24
• 2.1 GP公司基本情況17-18
• 2.1.1 GP公司的成立背景17
• 2.1.2 GP公司與AC航空公司的關(guān)系17-18
• 2.2 GP公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略的提出及內(nèi)容18-20
• 2.2.1 GP公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略定位18-19
• 2.2.2 GP公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略的解讀19-20
• 2.3 GP公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及調(diào)整20-23
• 2.3.1 GP公司的組織結(jié)構(gòu)20-21
• 2.3.2 GP公司的業(yè)務(wù)開展情況21-23
• 2.3.3 GP公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況23
• 2.3.4 GP公司的戰(zhàn)略調(diào)整23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第三章 GP公司發(fā)展環(huán)境變化及影響24-39
• 3.1 國(guó)家法律對(duì)勞務(wù)派遣用工的影響24-27
• 3.1.1 GP公司開展勞務(wù)派遣的合法性問題24-25
• 3.1.2 勞務(wù)派遣崗位的合法性問題25-26
• 3.1.3 同工同酬問題26-27
• 3.1.4 勞動(dòng)糾紛的問題27
• 3.2 目前GP公司在勞務(wù)派遣自身面臨的問題27-32
• 3.2.1 員工工作積極性問題27-28
• 3.2.2 人員流失率問題28-32
• 3.2.3 對(duì)員工工作生活負(fù)面影響32
• 3.3 GP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇32-38
• 3.3.1 航空業(yè)的發(fā)展促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范32-33
• 3.3.2 市場(chǎng)化服務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì)33-37
• 3.3.3 GP公司現(xiàn)有外包業(yè)務(wù)狀況37-38
• 3.4 本章小結(jié)38-39
• 第四章 GP公司外包戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位及解構(gòu)39-47
• 4.1 GP公司外包戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定位39
• 4.2 GP公司外包戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的與意義39-41
• 4.3 GP公司外包戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解構(gòu)41-46
• 4.3.1 GP公司外包戰(zhàn)略策略分析41-43
• 4.3.2 GP公司外包戰(zhàn)略關(guān)鍵因素分析43-46
• 4.4 本章小結(jié)46-47
• 第五章 GP公司外包戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑47-56
• 5.1 GP公司外包戰(zhàn)略實(shí)施的措施47-50
• 5.1.1 GP公司組織架構(gòu)及資源重組47-48
• 5.1.2 GP公司業(yè)務(wù)架構(gòu)重組48-50
• 5.1.3 GP公司的競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略50
• 5.2 GP公司外包戰(zhàn)略的實(shí)施步驟50-52
• 5.2.1 人力資源事務(wù)性外包的梳理與承接50-51
• 5.2.2 AC航空公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)外包的承接51-52
• 5.3 GP公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整52-55
• 5.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)52-54
• 5.3.2 GP公司未來市場(chǎng)化的發(fā)展54-55
• 5.4 本章小結(jié)55-56
• 第六章 結(jié)論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;GP芝柏慈善環(huán)保之行[J];航空港;2011年09期

2 尹鋼,楊建梅,龍中;基于GP模型的高等教育資源配置研究[J];武漢交通科技大學(xué)學(xué)報(bào);1999年03期

3 ;GP芝柏慈善之行[J];航空港;2011年09期

4 馬宏忠,李之昆,彭錢;GP法在發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組匝間短路診斷中的應(yīng)用[J];繼電器;2004年22期

5 李曉非;陸雪;;紅牛能阻擊布朗GP么?[J];汽車與運(yùn)動(dòng);2009年08期

6 方捷;;GP型鎳氫電池參數(shù)[J];電子制作;1995年02期

7 李暉;金拍得麗GP—688相機(jī)[J];照相機(jī);1997年01期

8 吳健;;亞洲GP珠海站 宗申車隊(duì)主場(chǎng)作戰(zhàn)狀態(tài)回勇[J];摩托車信息;2010年12期

9 柳星;雪邦的秘密 剖析六車隊(duì)?wèi)?zhàn)車馬來西亞GP技術(shù)改進(jìn)[J];汽車實(shí)用技術(shù);2005年04期

10 沈衛(wèi)東;桑塔納2000 GP整車外部驗(yàn)證模型的設(shè)計(jì)和制造[J];上海汽車;2002年06期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 冀學(xué)斌;王琳;彭軍;馬道新;侯明;;人源化抗血小板膜糖蛋白GPⅡb/Ⅲa單鏈?zhǔn)删w抗體庫(kù)的構(gòu)建[A];中華醫(yī)學(xué)會(huì)第八次全國(guó)血液學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文匯編[C];2004年

2 張玉華;王波;蘇麗;吳正宏;周虹;王字玲;;基于血小板GP Ⅰb的血小板代用品研究[A];中國(guó)輸血協(xié)會(huì)第四屆輸血大會(huì)論文集[C];2006年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

1 本報(bào)記者 周揚(yáng);擬全球招募GP 百億產(chǎn)業(yè)民營(yíng)資本淘金新能源[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2007年

2 特約記者 博恒;國(guó)際LP投資人：實(shí)地考察中國(guó)GP[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2007年

3 記者 李靜穎;復(fù)盤投資過程 GP爭(zhēng)取LP延長(zhǎng)基金周期[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2013年

4 記者 李靜穎;游走紅線邊緣 GP眾籌募資[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2014年

5 本報(bào)記者 趙策;創(chuàng)投引導(dǎo)基金“井噴” 呼喚優(yōu)秀本土GP[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2010年

6 本報(bào)記者 潘溈;人民幣VC、GP融資成本調(diào)查[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2011年

7 本報(bào)記者 路英;保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司發(fā)股權(quán)類理財(cái)產(chǎn)品“口子”難開 PE牌照未涉及險(xiǎn)商GP身份問題[N];證券日?qǐng)?bào);2011年

8 本報(bào)記者 陳植;投資兩大PE基金中途折返 保險(xiǎn)公司GP身份困惑[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2012年

9 本報(bào)記者 楊楊;國(guó)內(nèi)GP要加緊修煉內(nèi)功[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2007年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 金翔;威靈仙干預(yù)可注射性C/β-GP凝膠復(fù)合同種異體軟骨細(xì)胞體外三維培養(yǎng)及修復(fù)軟骨缺損的研究[D];南京中醫(yī)藥大學(xué);2010年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 江春;新形勢(shì)下GP公司外包業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];電子科技大學(xué);2014年

2 劉哲;人β_2-GPⅠ基因在昆蟲桿狀病毒表達(dá)系統(tǒng)中的表達(dá)及純化[D];吉林大學(xué);2014年

3 楊威;GP公司人力資源管理系統(tǒng)集成研究[D];大連理工大學(xué);2012年

4 陳金飛;威靈仙干預(yù)可注射性C/β-GP凝膠復(fù)合同種異體軟骨細(xì)胞體外三維培養(yǎng)的實(shí)驗(yàn)研究[D];南京中醫(yī)藥大學(xué);2010年

5 劉慧敏;圖GP（n，t，，k）的點(diǎn)傳遞性與網(wǎng)絡(luò)參數(shù)[D];暨南大學(xué);2011年

6 孫春喜;新疆維吾爾族冠心病患者血小板GPⅡb/Ⅲa基因多態(tài)性研究[D];石河子大學(xué);2013年

7 郭濤;冠心病患者血漿GPⅥ水平升高的臨床意義[D];廣州醫(yī)學(xué)院;2012年

  本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下GP公司外包業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：319060