基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵策略研究
發(fā)布時間:2021-04-25 09:25
為了破解我國中小企業(yè)核心員工激勵難題,本論文采用定性分析與實證研究相結合的方法,得出我國中小企業(yè)核心員工心理契約的內容,建立了基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵模型,力圖為我國中小企業(yè)對核心員工激勵的實踐操作提供一套新思路。本論文研究成果具有理論意義和現(xiàn)實意義。理論意義在于本文的研究具有理論拓展性,將為心理契約理論的豐富和發(fā)展增添新內容,使心理契約理論具有本土特點;從現(xiàn)實來說,以心理契約理論為基礎來研究中小企業(yè)核心員工的激勵策略,能夠為中小企業(yè)對核心員工的深層次激勵提供指導。首先,在大量的文獻閱讀基礎上,筆者界定了本文涉及的核心員工和中小企業(yè),還回顧了本文研究所需的激勵理論和心理契約理論,為研究中小企業(yè)核心員工激勵策略奠定了理論基礎。其次,用定性的方法對不同文化背景下的員工心理契約進行差異性分析,比較了心理契約結構維度的不同和心理契約內容的異同,啟示我們一定要編制適合國內中小企業(yè)核心員工的心理契約量表。再次,通過問卷調查和實證分析,確定了我國中小企業(yè)核心員工心理契約的內容、結構維度和相互間的影響關系及重要程度,分析獲得的結論為第五章激勵策略的提出提供了事實依據(jù)。最后,建立了基于心理契約...
【文章來源】:河北經(jīng)貿大學河北省
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景和研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內容和研究方法
1.2.1 研究的結構框架與主要內容
1.2.2 研究方法
1.3 研究的創(chuàng)新點
1.3.1 研究視角的創(chuàng)新
1.3.2 研究內容的創(chuàng)新
2 相關理論基礎
2.1 關于核心員工和中小企業(yè)的界定
2.1.1 核心員工的界定
2.1.2 中小企業(yè)的界定
2.2 關于心理契約理論的介紹
2.2.1 心理契約理論的發(fā)展
2.2.2 心理契約的界定
2.2.3 員工心理契約的特點
2.3 關于激勵理論的介紹
2.3.1 公平理論
2.3.2 因素理論
2.3.3 期望理論
2.3.4 心理資本理論
3 不同文化背景下的核心員工心理契約差異
3.1 文化認知與工作認知
3.1.1 文化的含義
3.1.2 不同文化下員工對工作的認識
3.2 不同文化背景下心理契約結構維度的差異
3.2.1 歐美文化下的心理契約結構維度
3.2.2 中國傳統(tǒng)文化背景下的心理契約結構維度
3.3 不同文化背景下心理契約內容的差異
3.3.1 不同文化比較的維度
3.3.2 心理契約內容的差異
3.4 本章小結
4 河北省中小企業(yè)核心員工心理契約實證分析
4.1 問卷設計
4.1.1 心理契約量表的編制
4.1.2 統(tǒng)計方法
4.1.3 問卷的發(fā)放與收集
4.1.4 樣本說明
4.2 信度和效度分析
4.2.1 信度分析
4.2.2 效度分析
4.3 測量結果及解釋說明
4.3.1 因子分析的結果及其解釋
4.3.2 均值測量的結果及其解釋
4.3.3 路徑分析的結果及其解釋
4.4 本章小結
5 基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵策略
5.1 基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵模型
5.2 面向現(xiàn)實責任的激勵策略
5.2.1 強化有效的溝通與交流
5.2.2 建立公正的績效考核制度
5.2.3 提供培訓和學習的機會
5.2.4 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
5.3 面向發(fā)展責任的激勵策略
5.3.1 員工持股計劃和高福利策略
5.3.2 完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.3.3 參與決策和信任授權
6 結論
6.1 本文研究成果
6.2 本文研究局限
6.3 研究的發(fā)展方向
參考文獻
附錄一 中小企業(yè)核心員工心理契約訪談提綱
附錄二 中小企業(yè)核心員工心理契約調查問卷
致謝
攻讀學位期間取得的科研成果清單
本文編號:3159140
【文章來源】:河北經(jīng)貿大學河北省
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景和研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內容和研究方法
1.2.1 研究的結構框架與主要內容
1.2.2 研究方法
1.3 研究的創(chuàng)新點
1.3.1 研究視角的創(chuàng)新
1.3.2 研究內容的創(chuàng)新
2 相關理論基礎
2.1 關于核心員工和中小企業(yè)的界定
2.1.1 核心員工的界定
2.1.2 中小企業(yè)的界定
2.2 關于心理契約理論的介紹
2.2.1 心理契約理論的發(fā)展
2.2.2 心理契約的界定
2.2.3 員工心理契約的特點
2.3 關于激勵理論的介紹
2.3.1 公平理論
2.3.2 因素理論
2.3.3 期望理論
2.3.4 心理資本理論
3 不同文化背景下的核心員工心理契約差異
3.1 文化認知與工作認知
3.1.1 文化的含義
3.1.2 不同文化下員工對工作的認識
3.2 不同文化背景下心理契約結構維度的差異
3.2.1 歐美文化下的心理契約結構維度
3.2.2 中國傳統(tǒng)文化背景下的心理契約結構維度
3.3 不同文化背景下心理契約內容的差異
3.3.1 不同文化比較的維度
3.3.2 心理契約內容的差異
3.4 本章小結
4 河北省中小企業(yè)核心員工心理契約實證分析
4.1 問卷設計
4.1.1 心理契約量表的編制
4.1.2 統(tǒng)計方法
4.1.3 問卷的發(fā)放與收集
4.1.4 樣本說明
4.2 信度和效度分析
4.2.1 信度分析
4.2.2 效度分析
4.3 測量結果及解釋說明
4.3.1 因子分析的結果及其解釋
4.3.2 均值測量的結果及其解釋
4.3.3 路徑分析的結果及其解釋
4.4 本章小結
5 基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵策略
5.1 基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵模型
5.2 面向現(xiàn)實責任的激勵策略
5.2.1 強化有效的溝通與交流
5.2.2 建立公正的績效考核制度
5.2.3 提供培訓和學習的機會
5.2.4 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
5.3 面向發(fā)展責任的激勵策略
5.3.1 員工持股計劃和高福利策略
5.3.2 完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.3.3 參與決策和信任授權
6 結論
6.1 本文研究成果
6.2 本文研究局限
6.3 研究的發(fā)展方向
參考文獻
附錄一 中小企業(yè)核心員工心理契約訪談提綱
附錄二 中小企業(yè)核心員工心理契約調查問卷
致謝
攻讀學位期間取得的科研成果清單
本文編號:3159140
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