隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和成功加入WTO,對我國的建筑業(yè)帶來了巨大的影響。為了盡快與國際慣例接軌,融入世界經(jīng)濟潮流,推動我國建設(shè)領(lǐng)域工程造價的改革,建設(shè)部于2003年2月17日以119號公告批準頒布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。2003年7月1日,《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》經(jīng)建設(shè)部批準為國家標準（GB50500-2003 ）,正式頒布實施,從而開始了工程量清單計價模式的全國范圍推廣。目前建筑市場過于向買方傾斜,競爭更加激烈,按市場經(jīng)濟運行規(guī)律,在激烈競爭中企業(yè)將優(yōu)勝劣汰,不可避免將有一些企業(yè)倒閉、縮減、重構(gòu)、或被兼并,這對每一個施工企業(yè)而言都是挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,合同是市場經(jīng)濟的圣經(jīng),施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟中,提高競爭力和生存能力,就必須通過提高合同管理水平來適應(yīng)市場競爭的優(yōu)勝劣汰。加入WTO意味著我國的施工企業(yè)己面向國際市場,參與國際競爭,但合同管理仍然是我國施工企業(yè)項目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié),在改革開放的20多年中,我國的許多施工企業(yè)走出國門去承包工程,國外的投資商和承包公司也來到中國發(fā)展,在許多工程中,我國的承包商由于合同管理失誤造成許多損失,加之目前我國有形... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：100 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

合同關(guān)系圖

圖 3.1 美國凱撒公司的施工組織系統(tǒng)Fig 3.1 Construction Management System of Caesar Company of U.S.A3) 培養(yǎng)合同管理人才做好合同管理工作，人是關(guān)鍵因素。必須以人為本，加大合同管理人才的力度，關(guān)注合同管理人才選拔培養(yǎng)的各項工作。合同管理人才是高智力型的性人才，一個優(yōu)秀的合同管理人才，不僅具備工程技術(shù)方面的知識，還得具理學，經(jīng)濟學，法學等方面的知識，一個只懂法而不懂工程施工技術(shù)的人不如何進行確切的索賠，一個只懂工程施工技術(shù)的人如果不懂合同，法學，經(jīng)就不能很好地依靠法律來維護自己的合法權(quán)益。因此，合同管理人才的培養(yǎng)一件簡單易行的事，要做好如下一些工作:一是要重視選人，要選調(diào)高素質(zhì)，能力強，知識面廣，責任心強的人員充實合同管理隊伍，二是要加強理論學討論。鼓勵合同管理人員參加法律和經(jīng)濟管理方面的考試及相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格，提高他們的理論水平。三是要創(chuàng)造同業(yè)交流的渠道，引導(dǎo)同業(yè)交流，真知

3 施工總承包合同履約階段管理往往都在交流中產(chǎn)生，可以適當組織業(yè)余活動，建立有效交流渠道，以促進，互補不足的目的，四是要以機制激勵人，具體定義合同管理人才能，建立、完善崗位競爭機制和獎罰機制，以機制激勵人。五是要在實、鍛煉、造就人。工作是最好的學習方式，在工作一線能更好地培養(yǎng)造，項目部是最基層的部門，也是培養(yǎng)人才的一線部門，把合同管理人才一線從事合同管理的具體工作，在工作中實踐合同管理的理論、方法。項目部的合同管理人員應(yīng)實行輪崗，以完善能力結(jié)構(gòu)。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3112482