建設工程項目中,良好的項目合同管理有利于對整個項目的運行與各種操作進行規(guī)范,但是在實際工作中,依然存在一些管理方面的問題,所以,必須強化建設項目中的合同管理,及時對不良情況進行監(jiān)督與控制,避免糾紛的發(fā)生,降低工程項目建設的風險性。基于此,論文主要對建設工程項目合同管理中存在的問題進行分析,以供參考。 

【文章來源】：工程建設與設計. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 建設工程項目合同管理的特點
3 建設工程項目合同管理中存在的問題
    3.1 缺乏對合同管理制度的正確認知
    3.2 合同文本范圍狹窄
    3.3 缺乏對合同管理人員的培訓與教育
4 建設工程項目合同管理的有效對策
    4.1 對合同管理制度進行完善與補充
    4.2 建立合同變更監(jiān)督管理機制
    4.3 強化合同管理人員的教育與培養(yǎng)
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]談合同管理在建筑工程建設管理中的應用[J]. 劉志斌.  中國住宅設施. 2019(12)
[2]淺談建設單位如何做好建設工程項目管理工作[J]. 馮利飛.  建材與裝飾. 2019(35)
[3]建設單位做好工程建設項目施工管理的方法探究[J]. 林忠錦.  工程技術研究. 2019(23)



本文編號：3104042