隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的全面發(fā)展和市場經(jīng)濟理念的深入人心,專賣體制與計劃管理下的煙草公司也逐漸進入市場,與各類經(jīng)營主體聯(lián)系愈加頻繁。在聯(lián)系過程中,煙草公司對合同的重要性認識也更加深入,凡是經(jīng)濟往來均要求訂立合同,而在合同管理過程中必然會面臨風險。此時,合同管理中的風險防范和控制措施將會起到至關(guān)重要的作用。本文將針對濮陽市煙草公司合同管理中的風險問題進行研究,歸納總結(jié)相應(yīng)的防范措施,探索適合濮陽市煙草公司長遠發(fā)展的合同管理模式。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、概述
二、煙草公司合同管理的現(xiàn)狀及存在問題
    1.合同管理重要程度不夠
    2.合同起草不規(guī)范
    3.合同審核存在局限性
    4.合同簽訂不規(guī)范
    5.后續(xù)監(jiān)管不到位
    6.管理手段落后
    7.維權(quán)意識不強
三、解決煙草公司合同管理中存在問題的對策
    1.完善合同管理機制,明確合同管理任務(wù)
    2.制定合同格式文本,掌握文本選擇主動權(quán)
    3.嚴把合同審核關(guān),強化合同簽訂管理
    4.跟蹤合同履行進度,加強合同后續(xù)監(jiān)管
    5.實行信息化管理,提高合同管理水平
    6.加強合同糾紛防范,切實維護合法權(quán)益
四、結(jié)語



本文編號：3034275