既有研發(fā)外包組織理論主要基于技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)視角,關(guān)注如何治理技術(shù)溢出等交易成本,忽視了缺少專利和隱性知識(shí)的企業(yè)進(jìn)行漸進(jìn)性創(chuàng)新時(shí)最優(yōu)研發(fā)外包組織選擇�；诓煌耆贤暯�,從企業(yè)對(duì)研發(fā)中激勵(lì)代理方努力與降低漸進(jìn)性創(chuàng)新的不完全替代性成本之間的權(quán)衡出發(fā),分析委托方如何合作、并購(gòu)、委托以及新建研發(fā)等組織最優(yōu)選擇。結(jié)果表明,當(dāng)委托方技術(shù)水平較低時(shí),最優(yōu)組織將需要給代理方更多控制權(quán)以激勵(lì)其努力,相反,委托方則保留更多控制權(quán)以降低不完全替代性成本。委托方市場(chǎng)規(guī)模通過影響代理方的私人收益降低不完全替代性成本,使得委托方愿意放棄控制權(quán)以激勵(lì)代理方努力。新建研發(fā)可以看作是委托方通過承擔(dān)更多時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)成本,從而降低不完全替代性成本。在不同組織形式中,委托方對(duì)研發(fā)投入的積極性是不同的,這決定了委托方通過研發(fā)外包獲得的技術(shù)溢出效應(yīng)和企業(yè)創(chuàng)新能力。 

【文章來源】：科技進(jìn)步與對(duì)策. 2020,37(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

研發(fā)過程時(shí)間線

綜上所述,在并購(gòu)研發(fā)、合作研發(fā)及委托研發(fā)的組織形式中,隨著委托方技術(shù)水平提升和市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,不完全替代性成本減小,委托方可以選擇放權(quán)給代理方以激勵(lì)后者努力。新建研發(fā)則可以看作是委托方通過承擔(dān)更多的時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)以降低不完全替代性成本。委托方對(duì)前3種研發(fā)組織的選擇如圖2所示(其中,ε>0且ε→0)。5 組織形式與技術(shù)溢出及企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的關(guān)系

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3020221